降本增效方案班课程特色与背景

课程背景

后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。

但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此失彼？降本增效的整体规划要如何设计？

基于企业可持续发展的实际诉求，最新推出降本增效方案班，以【课程输入】+【方案输出】+【辅导带教】的授课模式，协助企业攻破降本增效中的疑难问题，切实促降本、保增效，助推成果落地。

课程收益

实操要点梳理 掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点

真实案例教学 课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收

落地方案输出 讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地

课程大纲

一、降本增效总体目标制定与拆分

（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素

（二）构建业财一体的降本增效行动小组

（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径

1、拆解财报数据，发现改善空间

【案例】某集团财务报表的二次分解

2、分析管报数据，梳理成本结构

【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因

3、杜邦分析在降本增效中的实践应用

（四）方案框架搭建：降本增效目标拆分

➢ 训练：降本增效≥5%总体目标制定

（五）降本增效目标达成的综合机制保障

➢ 训练：三阶降本增效改善立项

➢ 训练：降本增效蓝本方案制定

（六）降本增效行动力保障：四项驱动激励设计

【案例】某集团降本增效激励方案

二、系统化重塑营销能力、助推创收提效

（一）营销如何破局业绩增长瓶颈

1、重新认识营销的创收潜力

【案例】某集团通过研销协同，促进增量增效

（二）营销创收需要关注哪些维度的数据指标

1、年度营收规划与客户盈利能力数据剖析

2、销售收入、销售回款、销售费用数据剖析

（三）高毛利业务与低毛利产品的优化改善

【案例】某集团业务组合调优

（四）通过财务数据分析为业绩突破点明方向

1、财务数据分析如何洞察需求

• 市场需求——产品精准立项开发

• 客户需求——增加重要客户内部占有率

2、财务数据分析如何为销售策略指明方向

• 优质新客户开拓

• 潜力老客户再挖掘

• 销售过程管理：日清工作法

三、价值链统筹协作、梳理产品成本动因与降本路径

（一）产品成本的指标与数据分析

1、规范产品成本计算的基础数据

2、完善实际成本与标准成本的差异分析

（二）价值链核心环节中的成本优化

1、采购降本分析方向：价值工程+供应商调优

【案例】某集团“VE替代降本”分享

【案例】某集团采购商务谈判的六步骤法

2、原料降本分析方向：如何改善损耗

【案例】批次单结，数据细化降低原料损耗

3、研发降本分析方向：设计优化节约原料用量

【案例】某集团通过研采协同精减SKU

【案例】如何通过“五化”设计调优材料结构

4、库存降本分析

【案例】战略库存改善资金占用

【案例】周期库存改善运营效率

5、物流降本分析

【案例】大、中、小物流三级改善

四、人力资源的增效降本分析链路与改善思路

（一）人效分析思路与关键数据

1、人力投入产出比与人工成本利润率剖析

2、人工成本率与人效健康指数剖析

（二）人效分析常用的增量与存量指标

【案例】某集团人效窗关键指标库

（三）指标组合拳 —— 聚焦“工效联动”的人效分析

➢ 训练：人力资源提效降本的三层目标制定与分解

（四）财务数据分析如何为人资提效降本提供支持

1、人工成本的分析与改善方向

• 直接人工成本 —— 效率突破

• 间接人工成本 —— 组织优化

2、人效提升的分析与改善方向

• 三项人力资源增效工具及应用

【案例】人效提升智慧萃取

【案例】组织效率促进人效提升

五、财务降本增效行动计划

（一）企业财务管理水平对照清单

1、财务管理水平的四个阶段

2、各阶段下降本增效的财务核心待办

（二）降本增效的最终目标及达成思路扩展

1、ROE改善提升

【案例】某集团降本增效调研报告

2、用财务数据与分析的闭环牵引经营发展

【案例】降本增效月度/年度总结报告

（三）目标制定及完成思路扩展

（四）财务在降本增效推动落地中的行动方向

1、把握与业务深入建联的契机

• 预算编制

• 经营分析会

2、财务管理体系升级

• 完善财会主导的正向降本系统

• 健全管会主导的反向降本系统

【案例】某集团管理会计月报

➢ 训练：管理会计科目、月报编制

3、及时、充分、准确的降本增效数据支持

【案例】某企业数字化管理助推降本增效

备注

课程费用：19800元/人