供应链跨部门＆供应商协同降本增效“新”课程特色与背景

课程背景：

公司运营和供应链管理中的很多问题错综复杂，和多个部门相互关联。

很多公司的部门本位主义思想普遍，往往把简单的问题复杂化，结果大家都深受其累，问题越积越多，最初简单的问题不断演化，长成了难啃的硬骨头，只能以救火方式应对。

由此引发部门间工作关系越来越紧张，工作推进越来越难，面对问题越来越心虚，工作热情逐步消磨、领导不满意……

课程目的：

1、跨部门问题发展的趋势和影响；

2、理解部门协同的意义和作用；

3、实践部门协同解决问题的“化繁为简”；

4、理解-掌握部门协同理念的关键转换方式；

5、了解部门协同原则

6、提升部门经理格局

7、掌握沟通技巧

8、打破个人沟通障碍？

课程大纲

一、跨部门协同效果体验和总结分享

游戏体验

感受总结

问题分享

二、供应链跨部门协同的问题和机会

供应链“链”的内涵；

“不链”的问题和后果；

问题的层次和难度增长；

问题困难与团队协同关系

三、协同下的部门职责

对事情负责还是结果负责

不同责任、不同心态、不同方式、不同结果

分工协作的两种方式

四、部门协同职责研讨（实践）

从本部门思维定义部门职责

相关部门相互定义职责

总结理解协作下的部门职责

五、跨部门协作基本原则

维客不维权

补位不越位

识别不识破

献策不决策

六、优秀部门经理

提升能力和提高维度的区别

跨部门问题简化思维

部门经理的整体观

部门经理协同价值认知

七、跨部门协同关键--沟通技巧

沟通的内行—我们没理解的

沟而不通的问题所在

沟通的闭环

沟通技巧演练

八、个人沟通问题挖掘

信任的基础；

自我保护模式的由来

个人障碍打破

个人突破体验

课程主讲

刘宝生      

个人履历：    

世杰精益学院                院  长

全球改善咨询集团           中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司    生产经理/精益经理

刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。

咨询专长：

精益咨询                     系统性精益人才培养            精益培训

精益企业系统变革             精益精英班（经理）            精益变革领导力

精益供应链推进               精益领袖班                    精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）       精益改善工程师                精益供应链管理

精益工厂评估规划             精益顾问班                    价值流分析规划VSM

精益项目现场辅导                                           精益核心工具课程

课程对象

总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等。

备注

课程费用：4680元/人