国有企业合规管理体系建设与全流程风险管控操作实...课程特色与背景

各有关单位：

加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，充分发挥其对企业经营发展的保障和促进作用，推动企业高质量可持续协调发展。为全面深化大风控、大监督体系建设，建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系，完善以管资本为主的国有资产监管体制，切实做到依法合规经营，扎实推动国有企业各项工作再上新台阶。

课程大纲

第一部分：《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务

1、加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控

2、设立首席合规官及相关权限

3、构建合规管理制度体系

4、合规审查中各部门的职责和界限

5、完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障

6、加强企业合规环境控制

7、构建合规内控风险预警机制

8、合规内控中的内外部信息沟通与控制

9、合规控制中的前置审查

10、合规管理的的五个关键和五个到位

11、合规管理的三张清单--风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单及案例分享

12、合规内控中的有效性评价及案例分享

13、董事会风控委员会的合规职能与作用

14、董高决策责任与风险规避

15、完善经营者违规问责机制

第二部分：数字化时代的风险、内控、合规、法务一体化管理

(一)风险管控最新要求及政策解读

1、国内外风险管理与内部控制的规范与指引

2、国家层面风险管控方面政策解读

3、国务院国资委最新法治建设、内控监管要求

4、如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇

(二)集团合规管控与风险管控联动与融合

1、数字经济时代下企业的合规管控之道

2、从管控模式看集团风险管控落地“一企一策”

3、风险管理、内部控制、内部审计如何融合

4、基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系

5、风险管控融入业务、融入信息化思路

6、对标世界一流管理-国内外最佳实践

(三)国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化

1、企业风险管控构建要点、主要措施与程序

2、企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容

3、内部控制评价要点、主要措施与程序

4、案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析

(四) 运用大数据构建企业风险管控落地

1、企业如何形成风险管控体系循环

2、集团管控模式下的母子公司管控策略

3、如何形成集团总部和下属公司的风险管控循环

4、风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用

5、内部控制落地执行新思路、新方法

6、企业管控大数据新思路

7、企业管控手段与信息化如何融合

8、案例分享:如何运用大数据风控解决实际问题

第三部分 企业风险管理与防范

1、风险管理与企业风险评估

2、公司运营中的法律风险防范

3、合同法律风险防范

4、企业投融资中的法律风险防范

5、企业劳动用工法律风险防范

课程主讲

授课专家将邀请中国法学会民商法研究会、国内知名律师事务所合伙人及长期从事法务、合规教学的政法大学专家教授；央企、大型国企有多年法务工作实操经验的相关人员。（因不可预见因素，授课专家请以实际报到通知为准）

课程对象

各省市企事业单位主管领导、法律顾问、公司律师、法律事务部、法务审计部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部/管理部、综合部等中高层管理人员。

备注

课程费用：

1、A类收费：3980元/人（含培训、场地、发票、教材费用）。（以上费用不包含食宿费、交通费，食宿统一安排,费用自理。）

2、B类收费：4980元/人（含培训、证书、场地、发票、教材费用）。（以上费用不包含食宿费、交通费，食宿统一安排,费用自理。）