课程收获   1、掌握并理解项目制定目标 

相关内容导读“制定目标” 项目管理沙盘模拟实战  其他 2023/11/17(2天)项目管理沙盘模拟实战课程，旨在帮助学员掌握并理解项目制定目标及工作分解的方法与工具；掌握项目管理关键要素实战分析方法；学会建立和应用正确的项目管理流程；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；掌握项目组织架构及沟通模型。

中高层经理MTP管理系统提升训练（含证书）  成都 2023/11/17(2天)及工作分解的方法与工具；   2、掌握项目管理 

相关内容导读“项目管理” 成功项目管理的最佳实践培训  北京 2023/10/11(3天)成功项目管理的最佳实践培训课程，旨在面向企业中以项目为导向的项目经理及项目团队，及企业运营部门，通过培训，帮助受训人员掌握项目管理知识和实践运用方法，引导和提升项目管理者的竞争力，提高企业项目化综合管理能力和实战技能，为企业建立有效项目管理运行和控制体系提供支持。

从认知到实战-项目管理沙盘  上海 2023/10/12(2天)精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目  深圳 2023/10/18(5天)精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导（10天）  深圳 2023/10/18(10天)关键要素实战分析方法；   3、学会建立和应用正确的项目管理流程；   4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；   5、掌握项目组织架构及沟通模型。   课程特色   1、课程通过模拟一个实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能；   2、采用现场讲授、案例分享、实战演练和习题解答等教学形式授课，有效加速知识转化。

课程大纲

知识体系概述

讲授内容 实战演练 学员收获

1、项目管理体系导入 （1）通过实际案例导出项目的定义； （2）优秀的项目经理应具备的能力； （3）项目五大过程组及生命周期的概念。 项目案例分析： 曼哈顿项目的成败。 掌握项目定义，理解项目约束的三要素，掌握成功项目的判断标准。

2、项目与运营 （1）对比二者的区别； （2）项目的本质特征； （3）对组织的影响； （4）项目建议书演练。 案例分析： 管道工的故事。 深刻理解项目和运营的本质特征的区别，掌握项目与运营之间的转换关系。实战演练掌握《项目建议书》。

3、项目战略目标实战 （1）愿景（使命）与项目的关系； （2）SWOT矩阵分析； （3）项目SWOT分析。 实战： 分组项目SWOT分析； 干系人需求探寻的简易工具使用方法，沟通计划的制定。

项目启动 

相关内容导读“项目启动” 卓越的项目管理应用与实践实战演练  上海 2023/10/27(2天)卓越的项目管理应用与实践实战演练课程，结合讲师近20年的IPD集成产品开发管理和项目管理的实战经验，以实际案例为主线，结合项目管理的十大知识领域，围绕项目的实施流程，从项目启动阶段的客户需求的确定，项目团队的组建、项目任务书的下达，到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开，总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题，最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。

阶段：以终为始

1、 项目的成功要素； 2、 成功要素分析工具； （1） 识别项目约束； （2） 动态关系应用； （3） 如何应对变更。 实战： 项目成功要素优先级排序分析； 掌握梳理项目行业背景，业务动机的方法。

3、项目章程 （1）选择项目及确定项目经理； （2）项目里程碑的重要性及故事分享； （3）项目的制约、假设的举例 1）案例学习 2）沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动，利用模板工具制作项目章程 学会确定工作目标，制定《项目章程》。

项目规划阶段：运筹帷幄

讲授内容 实战演练 学员收获

1、WBS分解工具的使用 （1）项目计划的意义（故事分享：计划为什么重要）； （2）故事案例导入规划分解的思路； （3）工作分解结构WBS制作示范及审核要点。 1）手工绘制WBS练习并讲评； 2）实际项目网络图绘制沙盘模拟； 掌握工作分解工具WBS 的使用及评审标准，颠 覆传统的工作计划方 式。

2、WBS 在工作中的实践意义 （1）如何颠覆传统的工作方式； （2）WBS 与范围的本质关系； （3）交付与验收 分组呈现后，讲师点评。 全面掌握WBS 的实践 方法与意义。

3、任务之间的逻辑关系 FS，SS，FF，SF。 讲解与演练 掌握任务之间的逻辑关 系。

4、甘特图 使用甘特图对项目工期进行规划。 讲解与演练 案例：月亮王 掌握甘特图。

5、进度规划 （1）网络图的举例讲解； （2）关键路径法CPM的应用；  (3) 情景案例分析如何使用关键路径法。 手工绘制网络图，计算并找出关键路径。 掌握工作任务之间的逻 辑关系，学会时间管理 的核心工具。

6、里程碑实战 （1）里程碑概念的误区是什么？ （2）如何进行里程碑规划？ （3）小结点评 实战： 制定本组里程碑计划 掌握资源调配与时间进 度的关系。

项目执行 

相关内容导读“项目执行” 卓越的项目管理应用与实践实战演练  上海 2023/10/27(2天)卓越的项目管理应用与实践实战演练课程，结合讲师近20年的IPD集成产品开发管理和项目管理的实战经验，以实际案例为主线，结合项目管理的十大知识领域，围绕项目的实施流程，从项目启动阶段的客户需求的确定，项目团队的组建、项目任务书的下达，到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开，总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题，最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。

项目管理实战-过程控制落地  济南 2023/10/28(2天)阶段：按图索骥 

讲授内容 实战演练 学员收获 

1、 项目组织架构分析 （1） 职能型组织； （2） 项目型组织； （3）矩阵式组织的优劣分析。 工作情景分析演练。 掌握项目型组织架构的实战技能。 

2、项目沟通管理 （1）项目经理如何善用沟通方式； （2）特殊项目干系人的区别对待； （3）与客户沟通中的技巧。 案例分析：安全气囊如何走进市场？ 掌握服务营销中对客户承诺的关键技巧，留住客户与客户满意度的关系。 

3、干系人沟通计划管理 （1）项目干系人概念； （2）如何识别并进行分类？ （3）如何制定干系人沟通计划？ 实战： （1） 干系人拓扑关系图绘制； （2） 干系人沟通计划表 理解项目管理提供的团队建设工具。 

监控及收尾阶段：承前启后 

讲授内容 实战演练 学员收获 

1、风险监控 （1）风险识别与登记； （2）人们对待风险的不同态度； （3）如何看待风险的四种应对策略； 识别本组项目的风险并进行评估，制定风险应对策略及管理计划。 增强风险管理意识，量化对风险的管理，结合项目预算制定风险储备金计划。 

2、项目收尾 （1）合同收尾程序； （2）行政收尾的程序； （3）组织过程资产累计方法； （4）项目总结报告； 案例分析 两种项目收尾工具的使用及关键点，实现螺旋上升提升组织及个人工作能力。 

3、复盘总结 （1）复盘的心法与技法； （2）项目复盘的流程设计与执行； （3）复盘产出转化为优势积累。 每组代表呈现分享复盘。 掌握复盘的基本概念及应用项目实践的方法。 

课程主讲

王天一    PMP 训战专家 曾任 松下通信客服部负责人 南方航空公司项目经理 专家介绍 十六年企业管理和专业讲师经验，良好的教育背景。为数百家企业客户授课，成功定制完成项目管理流程，项目绩效提升明显；曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目及复盘培训辅导工作，属于实战型中英双语授课讲师。 运营及供应链管理硕士（英国利物浦大学优秀硕士毕业生）；美国培训协会AACTP认证行动学习促动师，PMP美国项目管理协会认证，中国民航系统认证培训师， 美国供应链管理协会APICS认证。 课程特色 一、项目管理流程画布原创者，拥有PMP及ICF双认证讲师，独创“行动学习，提升项目管理绩效。”课程体系。关注课程的实用性和关键问题的解决，依托丰富的管理经验，对案例的剖析具有独到性，解决问题的方法具有操作性； 二、关注企业和学员在培训中的受益，课程设计面向解决互联网人工智能时代“不确定性” 项目难题，又能密切结合当下企业实际问题，课程信息量十分丰富，工具科学系统、实用落地； 三、关注学员在课程进展中的需求，在课程进行的过程中，聚焦团队学员“心智模式” 的转变，敏锐洞察学员的需求，做出积极的反应和判断，令学员在有限的时间内提高解决问题的能力，进而形成科学、系统的思维方法。 授课风格 一、善于借鉴行业先进的培训理念和培训技巧，具有良好的亲和力与现场控制能力，高效调动各种类型的学员参与互动，课堂气氛轻松活跃； 二、课程采用全程引导方式，通过建构工具帮助学员构建知识体系；思路清晰，逻辑严谨，语言富有感染力，良好的个人修养和职业形象； 三、作为多年在职场获得多项殊荣的职业经理人，其个人积极的心态对参与者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处，对学员高度负责的态度和敬业精神在业界素有口碑。

课程对象

职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。

备注

课程费用：4200元/人