如何打造爆款产品实战班-用爆品抢占客户心智，引...课程特色与背景

为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?

通过一起学习，统一团队的思维，统一语言

通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识

通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）

核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干

问题与挑战

都是一个脑袋、两只手，他们能，我们也能，让打造爆品成为信仰

挑战一

产品多，爆品少，同质化严重，缺少差异化，无突出亮点

挑战二

信息堵点多，神经末梢与产品大脑连接不畅

挑战三

市场洞察不深邃，价值判断不清晰，资源投入不聚焦

挑战四

无人真正为产品商业成功负责

挑战五

力出一孔，利出一孔，缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制

爆品实战班4大特点

实战：

基于“仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，基于多家标杆企业实战方法论而设计。

解决关键业务问题：

“先进方法论X讲师顾问实战经验X 学员的业务体感”3重叠加，围绕公司实际产品进行方案探讨，形成具体方案，而非单纯学习。

所学即所用：

形成一套公司切实能复制的爆品打造体系（流程、工具、方法论），实现爆品从偶然走向必然，通过实战演练，将系统方法和底层逻辑传授给学员，让学员直面企业真实问题，共创形成公司可以实际执行的解决方案。

身经百战的产品研发创业导师团现场指导全过程：

讲师团队具有给1000+科技企业实战培训经验，带领200+企业完成研发创新体系的打造。学员需提前备好真实、正在做、或计划做的创业项目/产品/产品线，利用3天2晚的时间推演打造爆款全过程，将收获产品研发创业导师团的亲临指导，以及上下游同学的头脑风暴。

课程大纲

时间

日程和内容

Day 1

09:00-20:00

第一部分：研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划（理解价值）

第1节：业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识

1. 如何从企业整体经营价值链看研发管理，打造体系型组织，聚焦市场、产品为王？

2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？

3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？

研讨与实战环节：回顾与复盘公司产品研发管理

第2节：重定义研发组织，组建重量级团队IPMT、PMT、PDT

1. 如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构？

2. 定义产品研发的决策组织架构：集成组合管理团队（IPMT）

3. 产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制（PMT、PDT）

4. 产品线打仗能力建设：战区司令（产品线总监）、战区参谋（产品经理）、前线指挥官（项目经理）的能力建设

5. 资源线养兵机制建设：部门总监（总导演）、部门经理（教官）的能力建设

研讨与实战环节：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工）

第3节：市场洞察，承接公司战略，定义531解决方案/产品路标规划

1. 市场洞察，明确战略意图，关注创新焦点，形成初步业务设计

2. 解决方案和产品路标531规划的核心工具方法

研讨与实战环节：解决方案和产品531路标规划

汇报、总结、点评、优化

1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

时间

日程和内容

Day 2

09:00-20:00

第二部分：产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本（实现价值）

第4节：产品项目Charter开发

1. Charter的含义及主要内容，产品Charter开发的主要流程，产品Charter的目标和流程，以及成功企业Charter的案例分享

2. Charter开发过程中的核心工具方法，以及注意事项

研讨与实战环节：针对某产品开发项目形成Charter任务书

第5节：产品需求和价值结构化分析

1. OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理，打造差异化竞争优势

2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨

研讨与实战环节：完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义

第6节：研发预算和产品成本设计

1. 落实产品开发是一种投资行为，制定产品全周期研发预算，并进行有效核算与监督

2. 创新基于成本的设计，构筑产品成本竞争力

研讨与实战环节：全面完成某产品开发项目业务计划书（BP）

汇报、总结、点评、优化

1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

时间

日程和内容

Day 3

09:00-17:00

第三部分：产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制（交付价值）

第7节：产品上市与营销管理

1. 产品上市前的市场定位与竞争策略分析，产品上市相关流程与执行

2. 产品上市后的过程与监控管理，产品上市的绩效评估

研讨与实战环节：产品上市与营销计划输出（MPP）

第8节：产品开发团队绩效与奖励机制

1. 如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战

2. 相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍

第9节：训战回顾、总结与下一步共识达成

1. 各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出

2. 讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议

3. 复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版

4. 各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想

5. 优胜小组颁发奖杯和证书，优胜小组获奖感言

课程对象

训战对象：

孙子云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜

如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听

如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听

如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听

如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听

如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听

备注

课程费用：

单人价：16800元/人

4人团： 4万元

8人团： 5.6万元

价格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费

注意：自带笔记本电脑，用于全程实战爆品演练