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2023年胜券在握立体化投标策略与控标技巧

  • 开课地点:北京
  • 学习费用:3280元
  • 学制:2天

2023年胜券在握立体化投标策略与控标技巧课程特色与背景

各有关单位:

2023年是国家十四五规划的重要的开局之年。在“放管服改革和优化营商环境工作的不断深入,从制度修订、流程把控和效果保障等多方面作出了调整,也意味着市场朝着新的游戏规则和更规范化、更复杂化的方向发展。

同时在投资、消费,产业杠杆衰退的情况下,国内企业订单总额下降,订单量缩小,甚至是大量的专项债的转移,也就意味着市场竞争的差异化日趋激烈。新的经济发展,带来的是大产业链,大行业链,大资金链的项目需求,这也要求对于民营企业,中小企业,以及相关的国企央企,在决策机制、财务流程、业务流程、采购流程等多方面发生更大变化。

为了帮助广大投标人进一步深入掌握国家招标投标相关政策法规,构建企业综合投标管理体系,提升企业竞争力,加强相关从业人员招投标实务操作能力及风险防范水平。

课程收益:

从结果倒推过程原理,用实战案例复盘分析;

掌握招标采购7种方式的适用情形,认清控制的要领,规避潜在的雷区和陷阱

分析招标人招标意图和评标规则中的分值差异点,掌握投标策略和报价方法;

精准辨别甲方陷阱学会投标各个阶段控标的要领及方法;

掌握投标文件编制的技巧与策略方法;

课程大纲

趋势分析:军政平台类集采发展方向与甲方思维

第一讲:招投标基本认知及基础法律法规介绍:                                    

1.法律法规三大体系,两个标准

2.《中华人民共和国招投标法》

3.《中华人民共和国政府采购法》

4.《国有企业采购管理规范》

一、招投标类采购规则

1. 综合得分法规则

2. 竞争性磋商规则

3. 竞争性谈判规则

二、非招投标类采购规则

1. 询比价直接采购规则

2. 单一来源采购规则

三、“招标采购法征订意见稿修改”解读

1. 邀请招标退出舞台

2. 进一步推广“评、审”分离原则

3. 扩大单一来源采购适用范围

4. 强调“竞争性谈判”在招投标中的作用

统一技术要求后以价格为最终确定中标条件

5. 强调“竞争性磋商”在招投标中的作用

统一技术要求后价格得分占比不超过30%,综合考量条件

五、招投标基本流程及详细解读

1、甲方备案立项阶段

2、计划公开准备阶段

3、招标实施阶段

4、定标签订合同阶段

第二讲:招投标项目的来源及甲方前期接触

一、五步中标的致胜法则:寻标、跟标、控标、投标、中标

二、项目控标与反控标

1. 控标概念;2. 控标四个方向;3. 控标逻辑;4. 反控标的依据

三、项目中标率的测算

1. 招标评审方法的确定;2. 经评审最低价;3. 综合得分计价

4. 资格条件;5. 客观分计算;6. 主观分计算

案例分享:如果客观分得分不满是否能中标?

四、招标文件深度解读

1、招标文件结构要素;2招标文件内在逻辑;3.招标文件本质特征

工具:拆分招标文件的表格

五、招标公告把控点

1、预算与最高限价;

2、时间点的规范性;

3、资格条件的设置

案例分析:某国有企业依法必招项目的资格条件质疑

六、低价中标法的把控点

1)评审条件的设置;2)低于成本的识别;3)明显低价的识别

七、评标时的把控点

1、评标专家在想什么

2、评标专家怎么看评标

案例分析:两种客情的四象限判断

第三讲、基于前期接触的高质量控标方案书写

一、常见控标方案与未来发展趋势

1.资格条件控标;

2.响应审查控标;

3.评分条件控标

思考与分析:你认为上述三个控标方案,哪个是未来趋势?

二、标书编制的准备工作

1.分版块——专业人员做专业事情

2.分时间——切记留余地,切忌突击赶

3.定责任——人员、内容、时间分别制定

4.定目录——文件目录与得分目录同等重要

5.重检查——高分考卷检查很重要

工具:得分索引表的重要意义

三、投标文件基本组成

1.投标函

2.法定代表人授权(等)

3.联合体证明(如有)

4.投标保证金

5.资格审查资料

6.投标方案:价格文件;商务文件;技术文件

7.投标人须知前附表其他文件

三、优质方案的特点

1.优质方案的复杂性

2.优质方案的针对性

3.优质方案的易懂性

四、投标文件方案编写技巧

1.直观;2.简洁;3.定制;4.专业

五、投标人须知的把控点

1、前附表的内容设置

2、投标保证金

3、财务资信证明

4、废标条款设计

六、技术需求的把控点

1、技术标准;2、产品功能;3、偏离表设计;4、服务保障

案例讨论:

针对一份招标文件从六个板块进行分析解读。并讲述自己的理解,小组进行评议。

第四讲:情景演练与总结回顾

课程对象

投标单位(销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等)

备注

课程费用:3280元/人(含培训、资料、场地、专家、会务、午餐、茶歇等费用);晚餐和住宿统一安排,费用自理。


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