2023年胜券在握立体化投标策略与控标技巧课程特色与背景
各有关单位:
2023年是国家十四五规划的重要的开局之年。在“放管服改革和优化营商环境工作的不断深入,从制度修订、流程把控和效果保障等多方面作出了调整,也意味着市场朝着新的游戏规则和更规范化、更复杂化的方向发展。
同时在投资、消费,产业杠杆衰退的情况下,国内企业订单总额下降,订单量缩小,甚至是大量的专项债的转移,也就意味着市场竞争的差异化日趋激烈。新的经济发展,带来的是大产业链,大行业链,大资金链的项目需求,这也要求对于民营企业,中小企业,以及相关的国企央企,在决策机制、财务流程、业务流程、采购流程等多方面发生更大变化。
为了帮助广大投标人进一步深入掌握国家招标投标相关政策法规,构建企业综合投标管理体系,提升企业竞争力,加强相关从业人员招投标实务操作能力及风险防范水平。
课程收益:
从结果倒推过程原理,用实战案例复盘分析;
掌握招标采购7种方式的适用情形,认清控制的要领,规避潜在的雷区和陷阱
分析招标人招标意图和评标规则中的分值差异点,掌握投标策略和报价方法;
精准辨别甲方陷阱学会投标各个阶段控标的要领及方法;
掌握投标文件编制的技巧与策略方法;
课程大纲
趋势分析:军政平台类集采发展方向与甲方思维
第一讲:招投标基本认知及基础法律法规介绍:
1.法律法规三大体系,两个标准
2.《中华人民共和国招投标法》
3.《中华人民共和国政府采购法》
4.《国有企业采购管理规范》
一、招投标类采购规则
1. 综合得分法规则
2. 竞争性磋商规则
3. 竞争性谈判规则
二、非招投标类采购规则
1. 询比价直接采购规则
2. 单一来源采购规则
三、“招标采购法征订意见稿修改”解读
1. 邀请招标退出舞台
2. 进一步推广“评、审”分离原则
3. 扩大单一来源采购适用范围
4. 强调“竞争性谈判”在招投标中的作用
统一技术要求后以价格为最终确定中标条件
5. 强调“竞争性磋商”在招投标中的作用
统一技术要求后价格得分占比不超过30%,综合考量条件
五、招投标基本流程及详细解读
1、甲方备案立项阶段
2、计划公开准备阶段
3、招标实施阶段
4、定标签订合同阶段
第二讲:招投标项目的来源及甲方前期接触
一、五步中标的致胜法则:寻标、跟标、控标、投标、中标
二、项目控标与反控标
1. 控标概念;2. 控标四个方向;3. 控标逻辑;4. 反控标的依据
三、项目中标率的测算
1. 招标评审方法的确定;2. 经评审最低价;3. 综合得分计价
4. 资格条件;5. 客观分计算;6. 主观分计算
案例分享:如果客观分得分不满是否能中标?
四、招标文件深度解读
1、招标文件结构要素;2招标文件内在逻辑;3.招标文件本质特征
工具:拆分招标文件的表格
五、招标公告把控点
1、预算与最高限价;
2、时间点的规范性;
3、资格条件的设置
案例分析:某国有企业依法必招项目的资格条件质疑
六、低价中标法的把控点
1)评审条件的设置;2)低于成本的识别;3)明显低价的识别
七、评标时的把控点
1、评标专家在想什么
2、评标专家怎么看评标
案例分析:两种客情的四象限判断
第三讲、基于前期接触的高质量控标方案书写
一、常见控标方案与未来发展趋势
1.资格条件控标;
2.响应审查控标;
3.评分条件控标
思考与分析:你认为上述三个控标方案,哪个是未来趋势?
二、标书编制的准备工作
1.分版块——专业人员做专业事情
2.分时间——切记留余地,切忌突击赶
3.定责任——人员、内容、时间分别制定
4.定目录——文件目录与得分目录同等重要
5.重检查——高分考卷检查很重要
工具:得分索引表的重要意义
三、投标文件基本组成
1.投标函
2.法定代表人授权(等)
3.联合体证明(如有)
4.投标保证金
5.资格审查资料
6.投标方案:价格文件;商务文件;技术文件
7.投标人须知前附表其他文件
三、优质方案的特点
1.优质方案的复杂性
2.优质方案的针对性
3.优质方案的易懂性
四、投标文件方案编写技巧
1.直观;2.简洁;3.定制;4.专业
五、投标人须知的把控点
1、前附表的内容设置
2、投标保证金
3、财务资信证明
4、废标条款设计
六、技术需求的把控点
1、技术标准;2、产品功能;3、偏离表设计;4、服务保障
案例讨论:
针对一份招标文件从六个板块进行分析解读。并讲述自己的理解,小组进行评议。
第四讲:情景演练与总结回顾
课程对象
投标单位(销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等)
备注
课程费用:3280元/人(含培训、资料、场地、专家、会务、午餐、茶歇等费用);晚餐和住宿统一安排,费用自理。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586