降本提效-精益人力资源管理课程特色与背景

课程背景：

近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业 务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。

如何建立人力资源数据化思维？

数据分析内容模型和关键方法有哪些？

如何构建高价值人力资源效能指标 ？

业务驱动与关联分析的方法有哪些？

如何实现“人才报表”系统与价值创造体系？

课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业人力资源管理者和核心管理团队跨越障碍、实现数据化转型，帮助企业实现高成长、达成基业长青！

课程收益：

学习并统一人力资源数据分析的核心理念，包括冰山模型等

掌握组织运作的显性和隐性模式并在数据分析中得以关联式运用

构建高价值人力资源运行与效能指标，建立属于本企业本事业部的“效能”系统

课程大纲

前言：数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？

1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联

案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅

2、人、组织及相互间关系的变化

研讨2：数字时代，为什么要更强调协同管理？

案例：海尔的组织创新探索

3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率

4、VUCA时代的特点

5、企业人效提升的逻辑图

研讨：本企业的关键要素

一、指标篇：

1、企业有哪些人力成本

2、控成本的四种方法

（1）历史常数法

（2）精益临界推算法

（3）定员定编推算法

（4）综合法

3、二种人力成本控制方法

4、影响人力成本的政策因素

案例研讨：XF集团的华南区营销分析

6、降本是一场效能之旅

7、企业人效分析逻辑图

案例分析

8、企业战略金字塔分解案例

工具：降本提效工具单

团队作业：找出所在企业在四个维度的关键KPI

第二部分：改善篇：

1、守门员：绩效改进

员工绩效管理的真谛

绩效管理三大核心价值

四种人员的绩效管理

招聘效能的螺旋浆模型

案例：运用招聘漏斗分析本企业的招聘效率

2、指引灯：组织重组

大部制改革

组织重构

扁平化

虚拟组织

研讨：本企业目前的组织模式优劣势

3、手术刀：流程再造

流程再造和流程优化的逻辑

案例：合同审批

倒三角模式

第三部分：进化篇：

1、人力资本

战略与人力资本的关系

人力资本的贡献链

员工满意度链条

案例：名企案例

总结：工业时代和VUCA时代下对企业的要求

团队研讨和收获分享

课程主讲

李文莉老师

结构思考力研究中心 高级讲师                         

国家人力资源管理师、心理咨询师

NLP教练技术认证导师、高校讲师

香港公开大学MBA

▻ 专业背景：

港股上市公司 卓越教育集团 事业部 高级人力资源总监

世界五百强 中国餐饮业NO.1 百胜餐饮 （中国）人力资源专家

台资公司 统一企业中国

李老师拥有超过20年人力资源领域工作经验，担任中高管职位，在企业的不同阶段均有建树：主导新事业部筹建、构建年轻人乐于自发传播的雇主品牌、打造基于组织和人效提升的人力资源铁三角功能、建立科学的考核与激励机制，为组织的稳健&高速发展提供了有力的人员保障。李老师在选、育、用、留等功能上均有夯实的实战经验，在高效实用的人力资源策略和管理体系、企业中高级管理人才的培养，包括思维模式、管理能力等方面，已经形成了一套基于理论和实战相结合的框架及行动指导方针。

▻ 项目背景：

1、图书出版业排名第一的龙头公司“组织效能提升训练营”：3个月9天课程伴读3本书

培训内容：个人认知、思维模式、职业素养、情商达人、时间管理、目标管理、高效沟通、压力管理、高效习惯

2、世界五百强餐饮企业：应届生培养“绿色通道计划”

3、港股上市教育集团：管培生“森巴计划”、人力资源铁三角模型计划

▻ 授课风格：

强客户意识&强目标导向：备课必须先备客户，在保证课程标准化的基础上，举例、形式、授课模式，可因客户需求而调整优化，以帮助客户达成培训目的为首要准则。

教练型课堂：从学员的兴趣入手，启发思考，鼓励提问，注重方法与工具的实际演练，提升学员应用能力。李老师的课堂气氛轻松、热烈，让学员在舒服喜欢的氛围中吸收知识、掌握其应用场景和技巧，并能够学以致用。

课程对象

企业集团、事业部、业务单元的人力资源部、总监 、经理、部门骨干

备注

课程费用：1880元/人（费用包括学员版讲义（纸质），不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）