人力成本管控与组织人效提升课程特色与背景

    • 概述/Overview

    如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

【课程目标】

   1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

   2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

   3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

   4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！

   5. 掌握人力成本费用预算表的编制！

   6. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

课程大纲

开篇

当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

第一部分： 如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本

人力成本分析指标介绍

头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

2.人力成本总额预算及控制方法

管控基础：年度人力成本预算

基于业务目标-战略解码-人才盘点-人才精准画像-人才地图-人才策略-学习地图做人力资源年度计划

案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算

人力成本总额测算-历史数据+定岗定编

案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。

2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效

问题：我们公司的人效是多少？

1.人力成本偏高时调整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比较降低法

2.人效管理体系建设方案

数据盘点

战略选择

人数规划

队伍规划

职能规划

人效管控

3.人效提升思路（人+事）

标准化建设：行为业绩能力标准化

优化人才结构 ，抓业绩促人才

网状用工模式，加强人才复用

搭建组织平台，实现组织赋能

加强数字化技术应用，提高效率

为客户提供综合一体化解决方案

5、人力资源管理在人效提升中的具体实施路径

(1)人效分析-高人效公司的核心表现

(2)人效提升第一步-优化价值链设计

(3)明确岗位职责和任职要求

(4)工作量分析-控制部门编制

(5)设计评价方案-业绩评估方案

(6)人员盘点-能力+业绩+价值观

(7)人员引进/调整/淘汰计划

(8)人员能力提升计划

课程主讲

周老师

实战派资深人力资源管理专家

上海社科院劳动关系中心特约讲师

清华大学特聘讲师

百家讲坛特聘讲师

国家特聘讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海特聘讲师

上海陆家嘴人才港特聘讲师

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

课程对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

备注

课程费用：3280元/人