积分制考核激励落地与实操培训班课程特色与背景

课程背景

什么是积分制管理？

"积分”常见于对客户的管理，而本课程创造性将对客户的管理延伸到对企业员工的管理。

积分制管理是指将员工的工作结果、工作过程、日常表现、做人做事、企业文化践行等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名，并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。

通过扣分、加分、奖分方式用于对人的管理，积分管理不奖钱，但比奖钱更有意义，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献；把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。

课程收益

1、将员工日常形为、制度遵守与积分管理挂钩，增强执行力

2、发现和培养优秀、能干，并愿意付出的员工   

3、留住公司的核心人才，解决人才招聘与流失率问题   

4、打造健康的企业文化，提升员工的荣誉感与羞耻心 ，营造正能量氛围    

5、通过积分传递管理要求，通过员工奖、扣分解决管理中的问题

6、让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”

7、将积分制与企业中现有绩效KPI考核或其他激励方法有效相结合，打造真正的激励体系

8、教会学员在清晰积分制管理底层原理与逻辑的同时，掌握实操落地方法

课程特色

1、系统：课程涵盖了积分制管理中各个重点和难点；

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法，以实际案例的方式现场传授落地实操；

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂；

4、易用：易于复制，立竿见影，不会听完就忘。

授课方式

▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于老师做咨询的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。

▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。

▲课程讲授30%，案例分析及互动研讨50%，实操练习20%

课程大纲

第一讲、什么是积分制管理

1、积分制是对员工全方位量化考核的激励机制

2、永久记录不清零，可随时随地分阶段使用，也可累积计算

3、积分制的底层原理及激励逻辑（认可文化）

4、激励原理（及时激励+短期+中长期激励）

5、案例视频形象展示其他公司使用积分制后的良好效果

第二讲、为什么推行积分制管理（积分制能帮助解决什么问题）

1、使企业制度真正具有执行力，充分表达管理者的权限

2、解决了分配上的平均主义，让优秀的员工不吃亏成为现实

3、满足了员工的精神需求

4、有利于招聘、培养和留住人才，促进人力资源整合

5、有利于形成正能量健康企业文化

6、有利于节省管理成本，提升开源节流，降本增效

7、有利于提升员工工作的主动性，让员工算着干，干着算，培养主人翁意识

8、营造员工快乐工作，快乐生活的氛围

9、积分制和企业的绩效KPI相结合，甚至和年终奖激励及股权激励相结合，打造优秀的（短期+中期+长远计划）的系统激励机制

10、积分和公司的战略规划和年度经营计划挂钩，培强管理干部和员的目标感。

11、积分和营销团队业绩目标挂钩，帮助销售人员总结、复盘客户和制度拼单、抢单的作战方法，提升业绩能力

第三讲、积分制管理的特点

1、操作简单，易于落地

2、真正的量化管理

3、不受规模和行业的限制

4、不需要修改规章制度，改变流程

5、不需要过多的理念灌输       

第四讲、积分制管理的操作流程

1、定组织：建立积分制执行组+专人负责（不需要专职）

2、定团队：制定积分奖扣的执行团队

3、定标准：制定积分挣分平台和用分平台的管理制度，制定奖扣分标准及用分激励标准

4、定权限：制定管理人员的奖分扣分权限

5、定原则：有奖扣标准与无奖扣标准的应用原则

6、定任务：制定管理人员的扣分奖分任务

7、定绩效：制定积分与绩效考核相结合，达到最佳激励效果

8、定流程：制定积分制管理实际操作流程（有软件记录和台帐记录2种方法）

（1）填写《积分奖励表》

（2）审核人签字

（3）公布

（4）目标和任务类

（5）下达人填写《任务通知单》

（6）任务人接受任务

（7）验收签字

第五讲、实行积分制管理的注意事项

1、积分制管理的“8要”

（1）积分一定要终生有效

（2）积分体系一定要有标准，有标准按标准，无标准按权限

（3）操作实施一定要靠团队来完成

（4）一定要用软件或固定台帐记录

（5）管理团队要是第一受益者

（6）一定要建立积分的记录体系和流程

（7）本职工作积占比一定要大

（8）积分一定要与奖金挂钩

2、积分制管理的“8不要”

（1）积分不要直接与钱挂钩

（2）积分不要单独使用

（3）下级不要随便扣上级的积分

（4）不要在少数人群中使用

（5）不要追求一步到位

（6）不要追求绝对合理

（7）不要有怕麻烦的思想

（8）使用中碰到问题不要放弃

课程主讲

李招华老师--积分制管理实操教练

讲师资质：

毕业于中国科学技术大学工商管理专业

高级培训讲师，高级人力管理师，职业经理人

8年企业绩效管理-积分制管理推行与落地执行经验

从业经历：

曾任职于国内标杆行业富士康、雅视国际等大型集团企业，历任人力资源 经理、总监、集团副总经理等职务，主要负责战略规划、组织、职位、绩效、薪酬、员工关系等管理咨询和培训辅导服务，拥有10年企业高管+企业咨询辅导经验，对化工、眼镜、机械、电子、LED照明、零售、设备等诸多行业有较深入的研究及心得。 

业务领域：

精通战略规划、集团管控、组织设计、绩效薪酬、人才培养、激励体系、员工关系、企业文化等，对业务战略、流程变革、市场营销、产品研发、供应链、审计内控等领域 有较好的理解。 

主讲课程：

企业绩效考核与股权激励

积分制考核激励落地与实操

中高层管理能力提升

打造团队凝聚力与西游取经

量子科技与员工管理

做好销售与谈恋爱

市场营销与企业品牌必经之路

安全生产与7S现场管理

企业工伤分析与预防

咨询项目（部分）：

• 圣心集团：企业战略三年规划项目；绩效管理咨询项目

• 布兰卡家具：人力资源项目与三年战略管理规划

• 虎威集团：组织、流程设计与人力资源管理整体提升咨询项目

• 龙光地产：绩效管理咨询项目

• 美的集团：绩效薪酬管理体系咨询项目

• 春雨集团：制度建设与KPI绩效管理体系咨询项目

......

课程对象

各层级的人力资源从业人员、及对积分制管理有兴趣的人员

备注

课程费用：2200元/人/天，培训费用包含授课费、教材费、场地费、午餐费、茶点费、税费，免费停车