HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴课程特色与背景

课程背景：

课程致力于满足具有HR和团队管理经验人士的需求，将传统HR培训模式进行创新，为学员提供全面、实践性强且具有战略导向的学习体验。课程深度剖析HRBP核心胜任力，解决其实际工作中的四大痛点，重在认知突破到实践工作的无缝转换。课程内容覆盖业务需求洞察、关键技术掌握以及HRBP职业发展路径规划，帮助学员在两天的课程时间里，通过真实工作场景的模拟，实现职业发展突破。

课程目标：

1.基础夯实：解决新手HRBP面临的4大关键问题，通过3步骤进行深度HRBP规划，从而确保您在工作开始之初占得先机。

2.角色塑造：让HRBP不再被视为业务的“甜蜜负担”。通过5步策略深入洞察业务需求，扩大HRBP影响力，提升在业务中的价值。

3.能力促进：深度研析优秀HRBP应具备核心能力，提供精准定位策略，帮助您找准能力差距，促进个人能力快速提升。

4.执行落地：通过模拟 HRBP 工作场景，让您在真实的情景培训中，掌握HRBP工作方法、技术和工具，并绘制一份专属于您自己的，切实可行的HRBP发展路径图。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第一天

一、开场互动

课程导入

课程目标与预期学习效果说明

学员自我介绍

了解学员背景和课程期望

二、HRBP基础夯实

探析成为HRBP时面临的四大痛点

HRBP的工作场景：HRBP、COE、SCC之间的不同工作场景

通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划

如何快速适应并占先机的策略分享

三、HRBP角色塑造

HRBP解锁业务3步法

1)业务背景调研

2)解构运营流程

3)分析与量化

HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断，从组织内部视角检视业务实现过程，找出优化点，实现HRBP的价值。

掌握六盒模型，HRBP从组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器：

a.新团队摸底：当你进入一个新团队。

b.想全面了解这个团队。

c.组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。

d.组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。

e.HRBP玩转六个盒子的两个要点：

①　日常对话：平时跟业务 leader 或核心骨干一对一的对话。

②　专业讨论：与业务核心骨干团队。

第二天

四、HRBP的关键能力提升

HRBP 核心技能之精准选才：

1)招聘只是为了找人来干活吗？ -面试前的灵魂三问

探讨招聘的目的和价值，以及如何进行精准的人才筛选

2)招聘到底是谁的事儿？HR 和业务的分工是什么？

分析HR和业务在招聘过程中的角色分工，以及如何协同工作

3)“123 原则”：面试前的必备工作

介绍“123 原则”，即在面试过程中如何进行有效的沟通和表达

4)招人的标准：一张图快速构建出人才画像

如何通过简洁的图表和关键信息，快速构建出一位合适的人才画像

5)工具习得：五种常见的面试技巧剖析与实操： 介绍五种常见的面试技巧，并通过对实例的剖析。

HRBP 核心技能之赋能培养辅导：

1)人才培养项目设计重点关键人才盘点及发展计划

如何对关键人才进行盘点，并制定合适的发展计划

2)体系打造：从培训到人才发展三阶段的 BP 工作重点

培训体系的设计原则和方法，以及如何进行实施

3)培训的 ROI 分析与优化

ROI 分析过程中，应充分考虑培训对业务成果的直接影响

4)关键人才培养研发人员、技术人员的绩效提升

针对研发人员、技术人员等难以量化的职位，提出应对策略，确保绩效目标的合理性和可操作性。

5)工具习得：GROW 辅导法在管理场景内中的应用

介绍 GROW 辅导法，如何在管理场景中进行辅导和培训。

课程主讲

杨老师

人力资源课程讲师

华东师范大学MBA研究生人力资源与心理学项目

MBTI认证施测师

NCDA国际生涯师认证

DISC&激励因子国际认证和EQ情商认证

Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师

20 多年人力资源管理经验，曾任中国区HRBP、中国区组织发展经理，擅长人才招募，胜任力培养，中高管领导力发展及教练辅导。

【擅长课程主题】：HRBP&OD能力模块提升，招聘管理及面试技巧，高效沟通技术，团队赋能工作坊，职业生涯辅导。

【部分长期客户】：迪皮埃复材构件，丹纳赫集团，中集圣达因，张家港人力资源管理协会，中检南京分公司，常熟理工，苏州职业大学等。

课程对象

该课程主要面向从事人力资源管理职务的专业人士，以及HRBP角色转型的人员。

备注

课程费用：5800元/人

含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐