时间地点：2023年10月28-29日 杭州
培训对象：企业中高层管理人员、企业人力资源、战略、运营及财务管理负责人等
培训费用：标准价4980元/人；2 人报名享9折；3人及以上报名享8折。
费用说明：上述费用包括培训费、教材费、会场使用费、证书费等，不包括参训人员因参加本次培训所发生的交通费、餐费、住宿费用。
授课形势：
1、线下互动授课，含理论讲解、实战练习及案例分析
2、训后提供“345 人效资料包”等精品实战资料
培训背景：
    从乌卡(VUCA)时代迈向全新的巴尼(BANI)时代，企业正面临着更为严峻的外部环境挑战。在这个背景下，企业人效提升的需求日益迫切。为了推动企业管理的创新思维，帮助企业提高人效管理水平，保持竞争力并实现可持续发展，特推出《345人效激励训战营》课程，助力企业为能力付薪，为绩效付酬，构建"既合作、又竞争"的高人效组织，突破人效困境，实现人效倍增！
课程解决痛点：
1、一管就死、一放就乱
2、内耗内卷累人心、组织协同不给力
3、部门天天喊缺人，到底需要多少人
4、如何识别3个人干5个人的活
5、下属单位之间干部流动如何定职级
6、冰山下隐形任职资格如何显性描述
7、考核流于形式，走过场无意义
8、考核没标准，没数据，全凭感觉
9、目标值制定缺少依据靠博弈，拍脑门、拍胸脯、拍大腿
10、分管领导护犊子，手松手紧没法比
11、强制分布有弊端，轮流坐庄无激励
12、绩效结果怎么用才能激发90后
13、员工定薪“凭感觉，拍脑袋”
14、解决新老员工“薪酬倒挂”难题
15、老板不舍得，员工嫌不够
16、业绩好不好，奖金不能少
17、加薪成本高，激励时效短
18、工资包没预算，分钱没抓手
19、老板自说自话，下属我行我素
20、部门墙难打破，经常推诿扯皮
21、优秀之人不来，平庸之人不走
22、分钱不得人心，不患寡患不均
23、陷入零和博弈，共赢同享无望
24、人到用时方恨少，人到用时不顶用
课程收益：
①首创人效罗盘工具
②“345人效资料包”：50+人效指标库、职级与薪酬对应表、薪酬制度模板及2023年中国薪酬报告
③华为人力资源纲要2.0
④TUP动态股权激励管理办法
⑤TUP授权协议书
⑥项目奖立项书
⑦调薪谈薪技巧30+
⑧理解华为“物质激励+非物质激励”的全面动态激励方案
⑨系统学习组织、岗位、薪酬、绩效、TUP、ESOP、股权激励等短中长期动态激励方式
⑩掌握“全面动态激励”的综合运用方法，帮助公司分好钱，激发组织活力，促进团队打胜仗
培训大纲：
第一天：
第一单元：定部门、定岗位、定编制
1、五大管控模式解析
2、玩转六种组织模式
3、定岗定编的“N 种秘笈 ”
第二单元：定职级、定发展
1、岗位序列与职级设计
2、集团与二三级子公司的对应关系
3、大厂任职资格体系案例分享
第三单元：定绩效
1、绩效考核八大乱象解析与支招
2、中后台职能人员考核指标设计
3、前台考核指标的目标值设计
4、考核评价体系设计
5、考核结果挂钩的 N 种方式
6、大厂企业绩效考核案例分享
研讨共创：抽取一家企业进行定编和绩效方案研讨共创
第二天：
第四单元：定薪酬
1、华为经验：全面动态薪酬激励价值
2、何为全面？全面薪酬预算与结算是核心
3、如何动态？薪酬不动态， 员工无状态
4、全面动态薪酬设计：独创“五定四高 ”模型
5、支撑年度战役实现的：项目奖“五看六定 ”模型
第五单元：定激励
1、TUP 是什么？与传统股权激励有什么不同？
2、为何说 TUP 是支撑战略实现的中长期激励？
3、TUP 为何能够让团队“既合作 · 又竞争 ”
4、方案是基础：独创“TUP 九定方案模型 ”
5、算法是核心：通过建模，把三年战略目标、年度目标和组织绩效，个人 PBC 和个人 TUP 激励份数和收益算清楚
6、TUP 如何助力白象食品从 40 亿高速增长到 110 亿
研讨共创：抽取一家企业进行 TUP 动态股权激励方案研讨共创

培训讲师：

洪千武老师：
    ·原华为干部部长绩效管理负责人；
    ·《OKR管理法则》作者；
    ·《力出一孔》作者；
    ·全国专精特新企业培育基地专家导师。

张鹏老师：
    ·和君咨询高级合伙人；
    ·和君人效提升研究中心主任；
    ·国家部委级国企改革专家。

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　　报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训