【课程背景】

　国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？有限的资源，无限的市场，如何获得可持续发展？......作为企业运营管理者，我们要理清不同企业供应链模式与网络结构，清晰供应链战略选型与企业战略的匹配，掌握供应链三流合一的流程设计要点。

【讲师介绍】

申老师

☆英国CIPS国际采购与供应认证培训师。

☆《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编。

☆《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。

☆《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

☆曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理。

☆曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理。

☆北京神华集团（制造）供应链优化项目经理。

☆世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员。

☆华润医药（流通）供应链优化项目经理。

申老师有十年以上企业物流及物流企业管理工作经验，在参与深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目，将库存周转率由8次提高到14.2次；参与中信物流国内铁路专线，省内公路专线，国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。2009年——至今，专注于物流管理、采购与供应管理、供应链优化管理、精益生产领域培训及咨询服务。

【课程大纲】 

第一讲　供应链战略与模式选型

1、供应链管理价值创造财务分析

2、四大行业供应链网络模式解析

3、供应链两种战略五种模式解析

4、企业战略与供应链战略的匹配

案例：以五种餐饮方式解析供应链模式

第二讲　供应链网络规划

1、供应链网络规划的4.0模式

2、三大产业供应链网络规划有何异同点

3、供应链网络规划有何原则（决策维度）

4、供应链网络规划有何目标

5、供应链网络规划有何工具

讨论：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点

思考：南方水泥江苏某工厂为何持续性亏损

案例：中国移动三级供应链网络实现了什么平衡

案例：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍

第三讲　供应链“三流”规划重构价值链

1、“三流分离”与“三流合一”

2、供应链三流规划设计原则

3、供应链三流规划设计模型（图谱）

4、供应链的整合与优化（进阶）

案例：西安慧齐电力的供应链规划有何启示

案例：成都岸宝集团供应链流程优化

讨论：如何解决山东禹王难题

案例：品胜科技供应链流程优化

案例：越海供应链重构商贸流通价值链

第四讲　供应链运营体系顶层设计

1、到底设计推式供应链还是拉式供应链

2、供应链管理四个反常规律看预测之困

3、供应链预测计划体系要解决五大问题

4、多层次多周期的预测用途与分解逻辑

5、需求预测体系七种模式设计选型权衡

6、供应链计划编制的六大策略以及案例

案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析

案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍

案例：某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第五讲　供应链金融重构资金流

1、生产制造业供应链金融模式

2、商贸流通业供应链金融模式（含电商）

3、大宗物资供应链金融模式

案例：川山甲打造MRO O2O平台

案例：陕鼓集团供应链金融导入促销售增长

案例：京东商城供应链金融科技创造新利润曲线