【课程对象】

资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。

【课程大纲】

一、 供应链需求预测

1. 供应链上预测的作用和特点

2. 基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）

3. 预测误差与预测风险

二、 供应链综合计划及其策略

1. 供应链综合计划的内容及其制订过程

2. 综合计划策略

3. 粗略主生产计划的制订

4. ERP在计划中的应用

三、供应链供给和需求计划（S&OP）

1. 如何应对需求的波动

2. 如何应对供应的波动

3. S&OP的协商机制及其实践

四、供应链运营协调机制

1. 供应链失调效应（牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率）

2. 供应链协调中的障碍因素

3. 实现协调的管理杠杆

五、供应链上的库存分布和库存控制

1. 不同供应链运营模式的库存特性

2. 与周转性库存相关的成本

3. 利用固定成本或数量折扣获取规模经济

4. 多级周转库存

5. 确定合理的安全库存

6. 影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）

7. 多级供应链结构下的安全库存

六、模块主题讨论

【授课讲师】　顾老师 

台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，曾任Red Chamber物流经理，台湾生产力中心CPC顾问；台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理，EDEK电子公司、洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理。

30年以上物流、采购、供应链领域工作经验，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询。

【报名须知】

费用标准：￥2,800元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）

上课时间：2020年8月29日、8月30日（两天）