新商业驱动企业增长落地班

课程背景

面对复杂的外部环境，企业发展与生存面临极大的不确定性!没有一个企业的老板可以安心睡个好觉!

对于中小企业而言，新型市场，新型媒介，新型行业，新型市场，让竞争加剧优胜劣达更加明显，中小企业唯有在这

新商业架构师张琦个时代中不断进步,才能够在生存下来面对产能过剩依然严重，如何恢复消费贺婵搭档老师

新商业架构师 促进消费?面对行业利润越来越透明， 微信千万社群营销裂变操盘手

全域流量架构师 成本上涨越来越明显，市场从增量市场 短视频新营销百万流量池实操专家

多家知名企业资深商业顾问 转向存量市场。中小企业既没有资金， 顶级直播内容设计权威专家

17年服务过1000多家企业 也没有人才，如何才能做到逆势增长呢?

博商管理 年度必修课学完就落地 老板|博商懂生意

新商业驱动企业增长落地班

◆赚钱 ◆收钱◆值钱

课程核心内容-

企业实现规模式指数级增长的底层逻辑七大企业战略制定工具

中小企业模式价值设计+收入结构设计◆天、地、人网全渠道布局+流量漏洞设计新国潮品牌创新方法论10大案例深度剖析流量洼地传统企业如何低成本嫁接新媒体

博商管理《新商业驱动企业增长落地班》课程安排年度必修课学完就落地老板|博商懂生意

3天2晚系统学习 两大流量架构师轮番授课

第一天(张琦老师全天讲授) 第二天(张琦老师+贺老师) 第三天(张琦老师全天讲授)

做

1.为什么我严雨下战略工具战略工具(一)善企业越来越多?模块二:企业如何学会做战略?一:增长的本质是什么?企业需要改变的是底层的增长模型。2为什么老板越来越努力?企业业绩却无法增长?甚

3.传统规模式增长有哪些弊端?企业转型哪些事情必戈略定位导航图的企业增长乏力?而指数级增长的独角波士顿矩阵→产品生命周期分析条增长曲线一创新增长工具定位分析工具迎回找到谁会帮我卖?(天网、地网、

1.客户为什么买?差异化价值)模块四:产品怎么卖?(天网、地网、人网)可找到我?、人网)模块三:中小企业如何学会模式设计?

2.企业收入结构设计人口、平件、星器(渠道选择)

4.运营模式的改变

1.盈利产品与议技三顿半咖啡案例深度拆解

3.“羊毛出在狗身上牛来买单

2.通过利润扩张阶梯改变赚钱的方式半瓶水，Roseonly，江小白，星巴克模块六:抢夺流量:产品组合，收入模式创新 NBSKLL新广告，微风面膜，旅行社，享筑，

5.如何卖更多

战略工具(四):波特五力模型分析→竞争力分析 ①产品漏斗②流程设计③系统支持)

模块二:企业如何学会做战略? 模块五:新国货浪潮下品牌创新之道 模块七:传统企业如何低成本嫁接新媒体

14.08.00 昆略工具(七):PEST模型一趋势分析工具 战略工具(五):价值链分析→产业布局分析工具 3.深度干货;时代浪潮 环境分析:新国货品牌崛起的外部商业环境 4.增长逻辑:新媒体时代流量运营的底层逻辑 1新商业 由期)+地网(转化)+人网(社群+裂变 时代营销结构的套迁 域流量,天网(短视频内容

战略工具(六):SWOT分析法→竞争环境分析工 新国货品牌崛起案 2.所有流量转化的核心都是流程优化+工具升级

4.企业如何建立企业的从公域到私域的流量池

19.2:00

1.企业商业工具作业实战18: 3 20:30 张老师巡场辅导企业商业作业实战+贺老师现场辅导

博商管理 年度必修课学完就落地 老板博商懂生意

【新商业驱动企业增长落地班]

3.98万/人(学习时长3天2晚)同一家企业+1人加1万(仅限现场，仅限同一家企业(同家企业限制加3人复训:学费的10%)

开课时间 地点 状态

10月10-12日 [深圳] 少量名额11月24-26日 深圳] 新班

(需按缴费时间排队入班)

(*以上课程时间、地点如有变动，以当期课表安排为准)

(*复训费用:按当期10%收取含场地费、资料费、课间茶点等，班级人数200人)