课程背景

练就慧眼识才的能力，实现精准选才

在当今竞争日益激烈的商业环境中, 企业竞争的核心是人才的竞争, 人才是企业发展的关键, 能否招到于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的就处于劣势,他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业格人员, 造成了企业直接或间接的经济损失, 他们的失败往往存在以下误区一一

认为招聘工作只是人力资源部门的工作,业务部门只是机械；

认为只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量；

认为只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间。

针对以上问题, 我们特邀原华为人力资源总监钱庆涛老师与您一同进行探讨学习。本课程是讲师历经10多年时间开发与实践,经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践,逐渐优化和提练而成,旨在帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,及操作案例和实用的选拔工具方法分享,使能掌握面试的技巧和方法,帮助企业快速招到适合的人才！

课程收益

企业收益：

1、 建立科学系统的面试理念, 引进优秀人才, 提高企业竞争能力；

2、 降低企业招聘成本, 避免因招人不当而产生的损失；

3、培养优秀的面试官,提升招聘效率,降低用人成本,为企业创造价值。

岗位收益：

1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准；

2、学会灵活运用结构化面试的方法；

3、 掌握并运用情景模拟面试的方法；

4、 学会运用关键行为面试法；

5、 学会正确选择与使用心理测验工具；

6、掌握“望闻问切”专业面试技巧。

课程特色

1、综合运用现代互动教学、现场演练、行动学习、研讨练习、引导技术等教学方式,使课程效果增倍；

2、通过现场演练, 指出学员招聘问题上的盲点, 让学员在课堂中反思到过往工作的错i吴所在, 及时纠正；

3、课程提供实在实用的工具方法，从实际上解决学员的招聘困扰，学员学完即用。

课程大纲

一、正确认识招聘面试理念

1、企业招聘面试主要问题分析？

2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

（1）管理者在招聘中角色定位

（2）管理者在招聘中需承担的责任和主要任务

3、研讨：影响员工招聘质量的因素分析

（1）现场研讨与问题梳理

二、用人标准明晰与界定

1、胜任素质在招聘中的应用

（1）人才选聘的真正标准是什么

（2）胜任素质概述

（3）胜任素质如何用于招聘甄选

2、岗位评价要素及用人标准的确定

（1）岗位评价要素确定的两个前提

（2）岗位评价要素需考虑的主要内容

（3）明确岗位的用人标准和要素

　案例分享：某企业员工的五项基本考察要素

3、常用人才评价方法使用分析

（1）常用人才评价方法的比较分析

（2）人才评价方法选择的前提

（3）人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

三、人才面试选拔工具有效使用

1、结构化面试设计与使用

（1）结构化面试的定义与特点

A、面试程序及时间安排结构化

B、面试评估要素、评分标准、考官结构化

C、面试问题设计结构

D、面试考场准备及布置要求

（2）结构化面试的实施步骤

A、结构化面试的准备阶段的要求

B、导入/正式面试阶段的面试要求与方法

C、面试确认阶段的考核要求及技巧

D、结构化面试中的核分规则与决策

2、关键行为面试法的使用

（1）关键行为面试IDE理论基础及要求（视频分享）

（2）关键行为面试法STAR工具介绍与案例分享

A、STAR工具介绍

B、分辨不完整的STAR和假STAR

C、案例分享：什么是不完整的STAR

D、意识养成练习：学会辨别假STAR

E、案例分析：如何根据应聘者的行为分析素质情况

F、行为实例问题设计要求及发问技巧

现场练习：行为性面试问题设计

现场模拟演练：如何深入考察胜任要素？

3、情景模拟面试法设计与使用

（1）情景模拟面试法的特点、类别及内容

（2）实战案例：华为公司群面技术全程案例分享与解析

A、群面技术的优点与使用范围

B、群面技术现场布局及面试官角色要求

C、群面技术关键活动解析

D、群面技术的标准技术及其步骤

E、群面技术的小组活动方案设计与要求

现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案

4、心理测验工具的选择与使用

（1）心理测验在人才选拔中的类型

（2）心理测验工具的类型及使用要求

（3）常用心理测验工具使用分析

A、卡特尔16PF

B、四种气质类型学说

四、专业面试技巧训练

1、望：学会观察

（1）面试中观察的内容和重点

（2）应聘者谎言的识别技巧（视频分享）

（3）肢体语言解码技巧

2、闻：善于聆听

（1）面试官聆听的要求

（2）面试官有效聆听技巧

（3）如何挖掘应聘者更多的信息

（4）面试官聆听中常见误区规避

3、问：善用提问

（1）引入式/行为式/智力式/动机式/压力式问题设计与使用

现场演练：面试的问题设计与提问

4、切：深入追问

（1）如何通过追问确保信息的有效性

（2）追问的目的和时机

（3）追问的两大技巧及应用

现场练习与点评：面试追问技巧

讲师介绍

钱庆涛

实战经验

二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。

培训和辅导的学员超两万多人，企业三百多家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。

专业背景

原华为人力资源管理专家，多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理领域有着独到的见解和深入研究。

授课特点

授课思路清晰，逻辑严谨；将行动学习及引导技术等融入传统课堂，开创能落地的实战培训课程的“培训2.0”。

主讲课程

向华为学习：华为绩效管理实践、任职资格管理与人才梯队建设、高效招聘与面试技巧提升、战略人力资源管理与员工能力开发。

服务客户

华为、美的集团、格力、TCL、周大福、中国移动、工商银行、平安集团、南方电网、一汽大众、三一重工、奥克斯集团、……