课程收益
1.了解正确的商业模式
2.熟悉商业模式的流程
3.熟悉五种商业模式设计

课程大纲　Outline
一、商业模式观念价值
1.商业模式和营销的区别
2.商业模式和盈利的区别
3.商业模式和管理的区别
4.商业模式和战略的区别
5.商业模式的定义及核心观念
6.商业模式如何倍增资本价值
7.商业模式顶层设计全貌

二、定位设计
1.如何分析行业趋势和发展前景
2.如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
3.如何在行业中的选择最有价值的企业定位
4.如何把握产业的演变契机

三、价值主张设计
1.如何精准定位细分市场，发现蓝海
2.如何提升客户价值，超越对手
3.如何颠覆和创新与众不同的客户价值
4.如何保持持续的价值发现能力

四、盈利设计
1.如何从利润率提升到利润倍增
2.如何通过产品组合进行诱导性设计
3.如何设计隐秘的盈利模型
4.如何利用资源转移盈利点
5.如何借助盈利创新颠覆竞争规则

五、流程设计
1.如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
2.如何调整资产结构化重为轻
3.如何通过产品设计摆脱个性化依赖
4.如何实现流程标准化
5.如何打造核心人才团队
6.如何打造企业的核心能力

六、闭环设计
1.如何进行产业链定位
2.如何找出行业发展的核心资源
3.如何发现高利润区及最有价值的创新点
4.如何掌握市场定价权
5.如何整合利益相关者

讲师介绍
胡万平
财中商业模式研究院执行院长
资历背景
1.中国商业模式思维导图创新第一人
2.顶尖实战派商业模式及资本运营顾问咨询专家
3.原财富中国（优势资本）IPO上市顾问专家团成员
4.原弘瑞财中商业模式研究院执行院长

授课风格
1.授课时，深入浅出，鞭辟入里，具有实战思维
2.充分将实战，实用，实效融入在课程中