课程背景

传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来，组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核，但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业，都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条，还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通，把绩效管理的重点从考核转为过程管理，强调沟通辅导、执行力与团队合作，让绩效管理真正激励员工。

我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程，本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。

课程特色

“实用，实战，落地“

围绕绩效管理四部曲展开，系统、简洁

有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中

有丰富的案例，并结合组织实际业务案例，最终学会应用

课程目标

通过本课程，学员将：

理解OKR敏捷绩效管理及价值

掌握OKR理念及方法，并能运用OKR方法设定目标

掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法

理解OKR敏捷绩效管理部署策略

课程大纲

模块 1：OKR 理解（90 分钟） 

理解 OKR 方法的核心逻辑与方法论，形成对 OKR 的正确认知，是实施 OKR 的前提。 

OKR 是结构化的目标设定方法 

OKR 的概念与发展历史 

OKR 与 KPI 的区别与融合 

OKR 的核心逻辑 

OKR 的价值与收益 

模块 2：OKR 设计（90 分钟） 

掌握目标与关键结果的设计方法与思考思路，明确好的 OKR 标准，解决我们最大的挑战。 

OKR 如何实现对齐 

目标的来源与类型 

关键结果的思考与度量 

OKR 撰写模板与标准 

OKR 如何解决挑战 

模块 3：OKR 实战（120 分钟） 

战训结合，实现学习与实践的融合，进一步深化 OKR 方法掌握。 

团队共创制定目标与关键结果 

陈述 OKR，展示思考逻辑 

教练点评，重复关键点 

模块 4：OKR 管理（60 分钟） 

明确 OKR 基本管理规则，提供 OKR 过程管理工具与方法，以保证实现 OKR 实现。 

案例：谷歌 OKR 实践总结 

OKR 基本规则 

OKR 落地模型及其工具与方法 

讨论：制定 OKR 管理办法 

模块 5：落地实践（30 分钟） 

了解实施 OKR 的关键挑战及解决建议，以更好的实施 OKR。 

OKR 实施优秀实践 

OKR 实施的注意要点 

OKR 与考核激励 

OKR 与关键人员角色转型

讲师介绍

韩贤金 心理学哲学博士　

上海交通大学　MBA

OKR教练/绩效管理专家

姚琼工作室　合伙

职业背景：

拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践（世界500强企业）。在十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。

多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人，是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练，发表了大量关于OKR相关的文章，参与了OKR相关书籍编写，成功培训/辅导几十家企业推行OKR。

部分项目案例：

伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询

广汽菲克业务规划方法优化咨询

志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询

美的（中国区）业务变革项目组OKR项目咨询

汇实科技OKR项目咨询

云学堂技术研发部OKR项目咨询

国民集团《OKR敏捷绩效管理》

西贝《OKR敏捷工作法》

太保安联《绩效管理实战》

方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询