内容简介
各位企业家，今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。

你能想象出从现在开始，2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子？你会在主导者行列吗？你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗？

颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候，人们对它还是没有很好的理解。《商道逻辑—商业模式4.0》课程为你提供了强大、简单、经得起考验的思考方法和工具，来理解、设计、再造和实施商业升级转型，配合企业的二次创业，做好顶层设计。

本课程将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。

课程特色
亲身体验、工具操练、案例讨论、现场互动PK，突破传统讲授模式，由传统的以讲师为中心的演说式，升级为以学员和问题为中心的引导式，通过学员的参与，完成整个课程内容的交付。

案例讲解与剖析使用的全部是当前最真实企业样本，课程中涉及到的现实案例剖析有上百个，整个课程由学员亲自参与操作、设计、思考，在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程，掌握商业模式设计的各个关键元素的应用技巧，理解商业模式设计的逻辑，熟悉商业模式设计的流程，搞清商业模式设计在企业实施的条件，从此，企业家可以系统与结构化思考企业的商业蓝图。

课程提纲
1
认知商业模式

1. 创新商业模式剖析：什么是新经济？它是如何跨界打劫颠覆传统产业的？

2. 商业模式的逻辑和本质

3. 理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式

（1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力

（2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力

（3）战略：定位、取舍、配称、转型

（4）商业模式：业务结构，收入创造的底层逻辑

（5）盈利模式：交易结构，利润创造的底层逻辑

2
商业模式的模型

1. 结构化思考模型

2. 确立企业的核心价值主张

3. 塑造价值创造的能力

（1）培养强大的产品/服务交付能力

（2）积累企业的资源优势

（3）整合外部资源的能力

4. 塑造营销价值的能力

（1）发现与聚焦目标市场需求的能力

（2）建设销售渠道与交付便利性

（3）建立用户黏性

5. 设计全新的盈利模式

（1）战略成本结构设计

（2）收费模式设计

3
商业模式设计模板

1. 非绑定式商业模式

2. 长尾式商业模式

3. 多边平台式商业模式

4. 免费式商业模式

5. 开放式商业模式

4
商业模式设计方法

1. 客户洞察

2. 创意构思

3. 可视思考

4. 原型制作

5. 故事讲述

6. 情景推测

5
全面审视商业模式

1. 商业模式环境分析

2. 评估商业模式

3. 商业模式视角下的蓝海战略

4. 管理多个商业模式

6
商业模式设计流程

1. 动员—搭建舞台

2. 理解—全情投入

3. 设计—调研探索

4. 实施—实际执行

5. 管理—演化发展

7
商业模式的价值及应用

1. 商业模式设计的驱动因素

2. 塑造核心竞争力

3. 商业模式的竞争力与成熟度

4. 商业模式的实施及其责任

5. 商业模式与商业计划书

学习收获
1. 课程要解决的问题
市场疲软，亟需寻找新的经济增长点，产业升级转型的方向与路径在哪里？颠覆式创新和跨界打劫随处可见，互联网带来的冲击让很多传统产业粹不及防。

尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识，但是，纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧。。。再混杂上企业每天面临的各种各样的问题，让我们的头脑更加混乱，信息过载，良莠难辨。

如何有效建立起对企业战略目标、定位、核心竞争力、商业模式、发展格局、顶层架构等关键问题的系统思考、构建起有效的底层逻辑、形成提纲挈领、格式化的管控脉络，让企业真正找到转型升级的突破口？

民营企业家普遍面临着对前景的迷茫，找不到自我救赎的法门，出招怕走错方向，不出招怕贻误战机，散点式的尝试又无助长期目标的建立，因为思路没有理顺，做任何事儿都无法全力以赴，纠结中惶恐不安！

2. 如何解决？

深度剖析流行的商业理念，看清其背后的逻辑，拂去各种浮夸式的表面造作，回归商业本质，让企业家穿过战略的旷野，在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑，课程会涉及如下概念：

（1）互联网+

（2）工业4.0与中国制造2025

（3）一路一带与自贸区

（4）资本盛宴

（5）产融结合之道

（6）免费经济

（7）物联网

（8）大数据与云计算

（9）互联网思维及移动互联网

（10）众筹与P2P

（11）电商及O2O

（12）平台化与生态化

（13）合伙人、大众创业万众创新

3. 结构化剖析企业模式，看清企业真相，然后有章可循，不会顾此失彼

4. 如何基于现状创新设计企业商业模式？

5. 结合各行业的产业发展趋势解析进行战略定位与蓝海战略

6. 产业升级转型的路径、发展方式与扩张模式