课程背景

业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务。如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？

公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？

每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？

课程收益

3张报表——提升财务分析：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。

2个模型——强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控

1个工具——运用预算抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。

课程特色

全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。

本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业真正突破绩效瓶颈。

课程适合人群、时间、形式

人事总监、经理、中高层管理者、总经理

2天

案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练

课程大纲

第一模块：从报表开始，走进财务的世界全面认识企业的“运行仪表盘”

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

资产负债表：家底

利润表：成绩单

现金流量表：钱袋子

案例：腾讯公司报表解析，为什么大家会自动加班？

情景实操：大家试试做个财务领导，秒懂关键核心指标

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

一、公司财务分析的核心思路——杜邦分析模型

案例：公司是如何赚钱的

案例：财务是如何运行的

案例：农行和苏宁启示录

案例：个人该如何赚钱

二、营运资本分析法

跨国公司的营运资本分析方法

财务比率分析法

案例：人力成本比重与公司前途

华为的四看分析法

三、财务杠杆

案例：全球最佳实践

情景实操：人力资源在提升股东回报率中的作用

第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

5、成本管理管什么

6、本-量-利分析模型

案例：要开分公司HR同意吗？

二、人力资源成本管理

1、人力资源与管理费用

2、人力资源成本管理

3、人力资源如何管理成本

4、人力资源管理中的财务因素

案例：松江外企案例

案例：成本管控与鱼骨图

情景实操：个税与避税练习

第四模块：内部风险防范

1、内部风险控制

2、内部风险控制十把防范利器

案例：不相容职务防范

案例：人为什么会舞弊

案例：人要赚多少钱才够？

3、全面预算管理

1)如何构建有效的全面预算管理体系

-如何进行预算管理

-全面预算的构成：三位一体

-全面预算的方法

2)预算编制与执行中的难点的化解

案例：杜拉拉升职记

3)预算管理中的博弈

案例分析：星巴克案例

案例分析：HR绩效管理如何与预算结合

情景实操：绩效指标如何完善，HR如何与高层博弈

总结及答疑互动（Q&A）

讲师介绍

方老师

财务管理实战专家　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

注册/高级会计师

曾任

法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司　财务总监

浙江农资集团有限公司　　财务总监

中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司　财务总监

昕哲资本运作公司　总经理

常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA班、总裁班授课。方老师具有优秀的表达及沟通能力，培训课程逻辑清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；他的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。