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曹际鹏引爆组织能力-让利润与团队能力“全流程”双倍增

  • 开课地点及时间:详询在线老师
  • 学习费用:29800元
  • 学制:3天2晚

曹际鹏

你投入两天一晚

还你一个十倍百倍的组织杠杆!


本次课程不是传统培训,而是企业"战略运营全流程体系"建立,为企业打造持续利润增长的基石

这套体系

1年时间,让海藻世界第一的明月集团净利润增长217%

1年时间,让中国500强京博集团节省成本九千万

15年时间,让万科实现从100亿到7000亿的70倍增长

7年时间,让波司登实现从16亿到100亿的10倍增长


实力背景

博商管理科学研究院首席战略导师

万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长

国家发改委国际合作中心全球化研究所特聘专家

波司登战略运营项目执行组长

中国动漫第一股"奥飞动漫"战略执行一体化项目组长

华商报业集团战略项目组长、优酷常年战略顾问


擅长领域

致力于企业竞争提升、战略规划、运营管理、商业模式、产业金融、顶层设计的项目咨询获得了客户的高度认可和赞许


服务成功案例

世界500强:万科、腾讯、阿里巴巴、中国银行、美国约翰迪尔、中石油、工商银行

中国500强:TCL、立白、惠普、核服集团、盼盼集团、凌云集团、雅迪、罗莱家纺、东鹏陶瓷、华润涂料等知名企业

20年咨询实战经验,他亲历协助了万科、波司登、立白、腾讯等一流企业的变革过程,同时他协助了众多像燕加隆、派克兰帝、东江集团等一批成长型企业


20年咨询经验、咨询式课程保障

你可能大量学习但仍然:无系统、无专业、无操作、无针对、无辅导。本次训练营:

实操式教学

以20年咨询实践亲身操作的数个案例,反复实践一套逻辑和方法的运用,让学员掌握应用方法。

群体式咨询和共创

结合企业问题,由老师带领核心团队共创;

现场由老师指导设计方案。

全流程体系工具

20年咨询实战的操作工具现场操练落地。


对手不会等!利润增长与团队能力双倍增你准备好了吗?

我们从来没有想到,曾经红极一时的恒大,今天爆出天大危机;格力一年跌掉1800多亿市值,30多年的公司被一家不到8年的小米超越?

·万科从100亿到7000亿的增长,实现七十倍增长。因此在面对宏观调控时,万科手握大量现金优势尽显。

马太效应已经来临,好的越好,差的会越来越差。中国企业已经进入到一个拐点。当年房地产行业来到分水岭的时候,王石做了;当互联网行业来到分水岭,腾讯与阿里做了;服装行业来到分水岭的时候,波司登高德康做了。当日化行业来到分水岭的时候,立白做了.…当中国经济的分水岭到来,我们该行动了!


生意不是赢在起点,而是转折点!

每个产业都有空间,只是我们没有看到。市场经济守是守不住的,只有从战略与组织层面不断突破。当面临需求激变和转型的时候,每个企业的起点实际是一样的,但什么决定了不同?就是谁能先看清先行动,领先半步决定胜负。

有小理想的是小企业家,有大理想的是大企业家。你的现状不重要,但当企业的分水岭来临的时候,请你一起搭上利润增长与团队能力双倍增长的快车,领先同行半步,半步快则步步快。


利润难的真相:

市场在悄悄的发生改变,

而我们却仍然在原地守株待免

曹际鹏引爆组织能力-让利润与团队能力“全流程”双倍增

学习内容

第一模块 企业持续增长的底层逻辑

1持续增长的三大底层逻辑

2老板持续增长的六个凡是

凡是生意必有规划 

凡是规划必落团队

凡是团队必建系统

凡是系统必成闭环

凡是闭环必有机制

凡是机制必要赋能

3组织赋能:

让团队"像老板一样思考,像超人一样行动"


第二模块

清晰战略——年度战略梳理

1战略是对未来利润的发现、选择与设计

2通过新老市场与客户梳理年度战略性增长点

3战略解码一四个角度两个维度梳理年度战略


第三模块

组织闭环——建立年、季、月、周、天全流程运营体系

1战略与执行闭环:老板脑子里的想法转化成员工的干法

2部门与部门闭环:部门之间的缝隙越小,公司的利润越高,拆掉部门墙

3组织与个人闭环:人对了,事就对了,建立地利与人和的赋能型组织

4年季月周天全流程战略运营体系


第四模块

打造公司利润倍增的五大组织能力

1目标力:如何梳理战略目标以及目标与指标的量化分解

2自驱力:如何打造员工自动自发的组织体系

3管控力:如何建立驱动过程的全流程管控体系

4文化力:如何落地基于价值观与驱动公司战略的文化与氛围体系

5激励力:考核不等于激励,如何建立绕过KPI的立体多维激励体系


第五模块

业绩的背后是团队——团队业绩倍增的七大机制

战略解码机制   

结果管控机制    

责任锁定机制

业绩检查机制

问题改进机制

业绩激励机制

个人成长机制


第六模块

团队的背后是赋能——人才驱动的九大赋能工具

1分享工具  2积分工具  3排序工具  4梦想工具  5感恩工具6氛围工具  7稀缺工具  8对抗工具  9榜样工具


【上课时间】两天一晚

》【收费标准】2.98万/1家企业

》【深圳总部】深圳市南山区前海信利康大厦16F/17F/21F/25F/3F

》【适合对象】企业负责人+企业高管

》【授课方式】方法论+案例+工具+实战演练+疑难解答

》【报名方式】请联系您的班主任或学习顾问


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