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数字时代·卓越组织进化系统

  • 开课地点及时间:详询在线老师
  • 学习费用:29800元
  • 学制:3天2晚_许林芳

-许林芳3天2晚训战营一


企业痛点

01、业务变化快、验证快、公司有流水,没业绩;团队年轻、个性张扬,会赚钱,没人心;有成长,没持续;老的管理模式和经验似乎都不灵验了..

02、当下的组织形态和市场环境,要求管理者要上得厅堂,下的厨房,要顶天立地,不仅能做执行,还能做腰部协调,更重要的是要懂战略,会拆解;

新市场,新业务,新员工,需要新思维的管理者,组织对管理者提出了更高的胜任力要求


许林芳

◆博商特聘导师

◆前农夫山泉人力资源总经理

◆前阿里大区资深经理

全网畅销课-《阿里三板斧》讲师


课程收获

阿里10年陈-许林芳老师,一套完整的管理者必修三板斧,给数字化时代的管理者提供一套完整的成长指南,培养数字时代的新管理人才

业务上:懂战略,会落地,能出结果

带人上:懂人性,擅沟通,会做激励


适学人群

创始人、CEO、企业高管、及核心管理者人力资源从业人员、企业内训师、管理培训师


课程大纲

管理角色认识和定位

1.数字时代管理者的四重角色

2.数字时代管理者常犯的错误

3.数字时代下的管理者定位和七项能力


懂战略

1.战略是选择

2.战略是以终为始

3.战略地图的绘制


搭班子

1.组织架构的设计:传统组织和未来组织

解析阿里华为、腾讯、字节、韩都衣舍的组织架构

2.班子怎么搭配,班子搭配模型

3.如何识别并吸引优秀的人才,如何请不合适的人离开


树文化

1.文化的构建方法

2.文化落地的机制

3.文化落地的抓手


造梯子

1.如何给员工造梯子-职级体系

2.人才培养体系及落地

3.如何凝聚人心,使众人行


真激励

1.激励的底层逻辑

2.激励的三种形式

3.薪酬体系的设计


拿结果

1.定目标:从组织驱动到个人驱动

2.追过程:做辅导,培养人

3.拿结果:教你如何做一场真正的团队复盘


博商管理

《数字时代·卓越组织进化系统》

收费标准:2.98万/人

*费用包含培训期间茶歇费用,课程费,讲义费,物料费


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