IT战略规划的根本目的是提升企业的战略能力，而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下，信息技术已经成为提升企业竞争力之源，具有IT战略规划能力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的IT战略规划体系，培训中心特举办“IT战略规划与企业架构”培训班，具体事宜通知如下：

一、培训对象
与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

二、师资
由业界知名软件架构师亲自授课：
谢老师　培训中心副校长、教授，大型电子对抗项目首席系统架构师，IT战略规划资深咨询专家。

三、培训要点
纵观信息技术从 20 世纪下半叶到 21 世纪初的全球化演变历程，我们会发现IT已经悄然成为成为现代组织管理的主要驱动力量，IT也成为组织竞争力的重要源泉和手段，引发了整个社会形态的大变革。在这样的背景下，信息技术战略规划（ITSP）需要在信息时代知识经济的背景下，正确的结合IT规划，整合组织的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力，本课程的基本思想如下：
1，在进行信息技术战略规划的时候，需要着重解决以下五个方面的问题：信息技术对组织战略的影响有哪些？如何使IT战略与企业战略保持战略的一致性？如何实施创新驱动的IT战略规划？如何建立学习型组织？如何建立与处理好合作伙伴关系？这些都是需要深刻思考的问题。
2，当前，国家发展战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战。企业的IT战略只有和国家战略一致才有空间。那么，所谓信息革命的内涵到底是什么？在IT战略规划中，如何引入新的思想与技术，通过新的信息技术革命充分激发企业的创新活力，迎接挑战，从而在未来市场竞争中立于不败之地呢？
3，在IT战略中，业务部门应该与IT部门通力合作，重点解决在竞争环境和新的IT背景下，业务流程梳理与再造的问题，以保证企业的经营战略、组织结构、业务流程、IT技术架构保持战略上的一致性。流程设计是IT战略中影响力最大、效益与风险比较高、最需要仔细思考和实践的部分，也实践中困难最大的部分，这其中的战略逻辑在那里？
4，任何战略规划都离不开对投资进行评估。当我们正在规划一个耗费巨大影响深远的事情的时候，怎么可以不对这个事情带来的利益、消耗的成本以及相关方面的问题进行评估？信息技术投资额巨大，高层管理者有必要明确这些投资在经济上是合理的并能带来一定的收益。但是，对IT 进行评估是一个很困难的过程，在某种情况下代价高昂，因此需要理顺为何以及怎样对IT投资进行评估的有关问题。
5，技术的发展必然对组织结构发生深远的影响，高级管理层在IT战略中应该站在业务流程再造、技术架构改进、研发过程改进、运营过程改进的基础上，重点思考在信息技术背景下，如何建立更高效、更流畅、更有控制力的组织形式？其中有什么问题？应该怎么解决？每个企业的情况不同，重要的是理解，并且根据具体情况来解决自己的问题。　　
本课程是一个高级课程，重点是应用逆向思维，关注问题、对策与解决方案，并且通过案例分析来理清思路，形成正确的思想方法。课程不可能照搬照套，而是希望学员关注课程所展示的思想，并且根据组织所处领域的不同，通过总结历史形成的经验、教训、方法、模式，经过归纳整理，形成具有本组织特色的IT战略规划方法，为组织创造更大的价值。

四、培训内容
第一讲 IT战略规划中需要解决的问题
　　1，战略思考：问题、成果、逻辑
　　　　 问题分析与成果分析
　　　　 战略逻辑：打造有说服力的主张
　　2，IT战略规划中需要思考的五个问题
　　　　 我们是谁？
　　　　 我们为什么要做这件事？
　　　　 我们如何实现创新？
　　　　 我们会遇到什么困难？
　　　　 我们如何组织实施？
第二讲 组织变革与IT战略规划
　　1，传统组织模式及其存在的问题
　　　　 垂直等级模式
　　　　 集中型组织
　　　　 矩阵组织
　　　　 临时模式
　　　　 传统组织的特点与比较
　　2，信息技术促进组织变革
　　　　 新的组织管理理念
　　　　 传统环境下组织变革的困难
　　　　 信息技术使组织变革成为可能
　　　　 从错误中学习
　　3，创建信息时代的组织
　　　　 组织创新中应该注意的问题
　　　　 利用信息技术促进合作
第三讲 流程再造与IT战略规划
　　1，管理创新：BPR的产生与特点
　　2，从一个案例看IT支持下的流程再造
　　3，业务流程再造的分析方法
　　　　 Pareto（帕累托）分析
　　　　 瓶颈分析法
　　　　 SWOT 分析
　　　　 流程改进模式
　　4，业务流程再造方法论
　　　　 流程再造的基础理论体系
　　　　 BPR 如何才能实施成功
　　　　 流程再造的风险控制
第四讲 人工智能时代的技术思维
　　1，什么是人工智能
　　　　 人工智能的定义
　　　　 人工智能的分类
　　　　 人工智能的实现方法
　　　　 人工智能的实际应用
　　2，机器学习与深度学习
　　　　 机器学习的一般原理
　　　　 机器学习的知识结构
　　　　 深度学习的基本原理
　　　　 深度学习的知识结构
　　3，多智能体系统的技术架构
　　　　 什么是多智能体系统
　　　　 智能体本身的技术架构
　　　　 多智能体系统的架构设计
　　4，多智能体系统的合作与协调
　　　　 合作协调机制的场景与问题
　　　　 任务执行前的合作与协调
　　　　 任务进行中的合作与协调
　　　　 从一个案例看懂多智能体系统
　　　　 从多智能体系统到智能制造
第五讲 IT战略规划中的投资评估
　　1，信息技术评估的基本方法
　　　　 不同的评估方法
　　　　 关于收益评估的问题
　　　　 传统的IT工程评估带来的问题
　　　　 积极收益实现评估方法
　　2，IT评估的相关问题与分析
　　　　 正确理解价值与收益
　　　　 业务绩效的测量、评估与分析
　　　　 使评估与战略相对应
　　　　 评估方法分类与选择
　　3，对信息技术的投资收益进行评估
　　　　 IT成本的识别
　　　　 IT成本的分析与控制
　　　　 IT投资收益率的分析
　　4，系统评估的差值分析方法
　　　　 问卷调查的过程
　　　　 调查问卷的整体设计
　　　　 对数据进行分析处理

五、培训目标
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法，并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。

六、培训时间、地点
时间： 2020年12月7日-12月11日 （每天9：00-11：30，2小时授课，0.5小时答疑）
线上：直播平台（全国）

七、证书
培训结束，颁发“IT战略规划与企业架构”结业证书。

八、费用
特别价格：2600元/人