收费标准　　　　　　　　　　　　　

培训费：4200元/人（含讲义、学习用具等）。食宿统一安排，费用自理.培训发票会务组统一开据。（根据各企业财务制度，参会代表均可以选择现场缴费和电子汇款）

讲师介绍　　　　　　　　　　　　　

黄老师——研究员级高级工程师，设备维修管理工程师、长期工作于央企集团、市属企业集团技术研发、设备管理及资产管理岗位。担任或受聘担任总工程师、总经济师。江苏省机械行业专家委员会成员，江苏省科技咨询专家，多个省的科技项目评委或科技奖励评委。为多家企业做过设备管理咨询培训服务，效果明显，深受广大企业和学员的好评。

在设备点检维修、生产管理、及TPM管理方面，积累了丰富经验。善于根据企业现状结合自己生产、设备管理知识和经验解决具体问题。

课程大纲　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》

一、设备点检维修体系

点检方法

1.定位　

2.思路

3.“七定”

4.理由

5.担当者

6.步骤

点检管理

1.啥？岗位

2.主动性

3.点检与巡检

4.点检管家

5.制度

点检理由

1.传统设备管理与现代设备管理的区别

2.点检的内涵与结论

3.推进点检管理及经验

点检对象

1.作业线设备、设备分级、作业线和关键设备的受控点

2.故障“盆浴曲线”与维修方式

3.哪些可实施点检管理

4.判断是否需要点检的设备？

点检的最佳时期

1.故障“盆浴曲线”与点检时期

2.点检时期、点检标准化、点检周期

点检管家与点检管理

1.点检与设备管家

2.专职点检员

3.轮值点检员

4.点检员与班组长

点检操作

1.设备劣化分类

2.点检前的五项准备、步骤

3.点检部位确定、点检项目、点检周期与方法

点检标准与计划

1.维修技术标准

2.点检技术标准

3.润滑作业标准

4.编制维修作业标准

5.编制点检计划

6.具体实施日程

7.点检路线与实施

8.点检记录

9.点检管理流程

10.点检管理的方法

11.点检的PDCA、点检的职责

点检活动的评价

1.设备与生产的关系

2.点检管理的含义及原则

3.设备管理的定位

4.为产品服务

5.设备综合效率的定义及计算

6.设备综合效率的实质、改进

设备维修管理

设备维修含义

1.检与修的管理

2.检与修的差异

3.隐患维修

4.检修工程类别

5.停机检修与停产检修

故障及维修计划

1.设备故障与维修、小修、项修　

2.设备检修计划编制

3.计划编制的要点与要素

4.制定计划的流程

维修策略

1.事后维修

2.预防维修

3.改善维修

4.改良维修

5.精益维修

6.围绕可靠性为中心

特种设备与维修

1.特种设备

2.压力管道

3.起重设备

4.电梯

检修现场管理

现场管理

1.设备检修现场特点

2.安全文化与安全管理体系

3.三个管理体系

4.停产检修现场管理要求

5.停产三方安全联络与确认

6.施工秩序管理

“5S管理”

1.含义、5S+各种S 的管理　　

2.5S活动基本概念与要领　

3.5S活动的具体方法　

4.5S活动推进管理　

5.5S活动的步骤与实施计划　

6.5S活动的PDCA循环

7.设备检修现场管理的评价

零故障管理及检修考核

零故障管理

防错法、推行设备零故障活动、设备管理中的零故障理念、设备故障的本质、故障降不下来的原因、减少故障损失的八个对策、实现零故障的目标、实现零故障管理的六项措施、实现故障为零的四个阶段、设备技术诊断与预知维修、点检信息化

检修考核（环境满意、作业满意、操作人员满意、自身满意，设备检修自主管理目标）

二、设备可靠性维修

1.可靠性维修性的作用及特点

2.可靠性的数学基础（简单概述）

3.可靠性技术

4.维修性技术

5.可靠性、维修性与成本

6.设备高可靠性的技术实施

5.安全技术

6.设备机电类

7.可靠性管理（任务及管理，目标、原则、方法、重点、组织）

《TPM-全员生产维护管理实务》

三、TPM活动及其八大支柱

1.概述

TPM含义、起源及发展　 TPM与TQC（或TQM）的关系及侧重点

2.目标与效果

目标（人、设备、企业），五大要素，三全特点，降低六大损失，TPM的有形与无形效果、TPM具体成效

3.八个支柱（前期管理、自主管理、保全管理、个别改善、质量保养、事务管理、安全与环境、培训）

二、TPM管理实务-推进方法与自主保全

过程准备

1.宣传

2.建立机构

3.职责

4.总体目标

5.计划

前期管理

1.设备的构成期管理的重要性、主要内容

2.部门职责分工，

3.设备规划的三个原则、五个依据

4.可行性分析方法，选型、评价、决策，合同即及风险转移

5.三次验收及主要内容，安装调试

自主管理

1.自主管理的含义及范围　

2.三个方面，基本要求（“三好”、“四会”）

3.操作人员的四种能力

4.设备重点部位的清扫

5.清扫与检查

6.清扫检查的小组活动

7.清扫与点检

8.自主管理基准（项目、清扫时间）

9.自主检查、标准化

保全管理

1.分类

2.自主保全、范围

3.计划保全的设备分级（分级依据、方法）

4.设备大修计划

5.设备故障及原因

6.设备维修方式（小修、项修、大修）

7.设备维修管理

8.点检

个别改善

1.概述、效果、目标　

2.设备运行的七大损耗（故障损耗、准备及调整损耗、换刀损耗、加速损耗、检查停机损耗、速度损耗、废品次品损耗）

3.零故障与设备效率改善

4.综合效率改善

5.个别改善的支柱及推行方法，如何个别改善（why法、pm法、其他方法）

质量保养

1.定义、决定质量的4M　　

2.质量保养的步骤、分析、标准

3.减少设备磨损

4.精度校正（方法、步骤、处理）

5.正确操作设备

事务管理

1.横向管理部门之间产生的类型（时间损失、品质损失）

2.改善的内容，制度，事务形式

安全与环境

1.5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

2.现场目视管理

3.设备事故与事件

4.事故等级、事故类型及处理5.四不放过原则

5.安全制度

6.设备电气安全

教育培训（培训的层次、维修人员的培训（素养、要点），新员工培训，岗位培训）