【课程背景】

本课程将从全面预算管理编制与内部控制的角度，重点突出预算的编制，以及内部控制的方法，从而提升预算管理编制能力和内部控制能力！

本次课程不容错过！请您抓紧时间报名参会！

【课程价值】

1、掌握全新的预算管理编制工具、方法与流程；

2、掌握全新的内部控制方法，提高风险防范能力。

【收费说明】

单次：3980元/人（含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用)

【主讲专家】

石老师　国内著名财税管理专家 财政部天和经济研究所财专家委员会成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、凯恩斯（中国）微观经济研究院首席财税研究员、中国总会计师协会财务讲师、荣膺中华讲师协会中国财务管理十强讲师。

为包括中国移动、中国电信、中国联通、中移铁通、中国通服、国家电网公司、中海油、中石油、中粮集团、大唐集团、中国水电十四局、中国烟草、中科院安徽分院、上海建设银行、民生银行北京总部、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、中国银行福州支行、中国一汽、中国重汽、东风汽车集团公司、北汽集团、奇瑞性能能源汽车、丰田汽车、北京汉能集团、福建紫金矿业、河南三全食品、云南白药、山西南风化工股份、四川长虹、山东新华医疗、深圳华强、圣象集团、攀钢集团等世界五百强企业和上市公司提供财务、税收、审计培训，并深受学员好评。

培训风格：授课风趣幽默、浅显易懂（通俗易懂），复杂问题简单化、简单问题通俗化、深刻的道理体现在浅显的比喻，简单、有效、做得到；寓教于乐的授课方式，让大家在学中练，在练中学，实战性强；并赢得广大学员的赞誉，被誉为“财税战略实战家”

【课程大纲】　

第一讲：全面预算编制的的方法与实务

预算编制的启动阶段

预算编制的五种方法比较

预算编制的实施阶段

收入预测方法及销售费用预算（BEP模型）

生产预算的编制要领

采购预算的编制要领

资金预算的编制要领

现场练习：预算编制过程实操演练

第四步：公司年度预算的批准

讨论与咨询：指导预算汇总模板与签批

第二讲：企业内部控制理论、框架的主要内容

习近平关于风险的“黑天鹅”、“灰犀牛”的论述

COSO内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督

案例分析：案例分析：新加坡巴林银行里森案

《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》的框架体系组成

第三讲：企业内部控制的控制手段与方法

一、企业资金活动的风险控制

企业资金活动重点关注风险

运营资金管理的内部控制内容

建立现金内部控制制度

资金稽核的方法

　　　　案例：中国移动资金集中管理模式

二、采购业务的风险控制

采购业务风险控制的重点：供应商、价格、验收、付款

采购业务不相容职务分离的管理

案例：沃尔玛全供应链内部控制

三、资产管理的风险控制

四、销售业务的风险控制

销售业务风险控制的重点：客户开发、信用管理、定价、发货等

如何判断企业合理信用政策的应用

销售和收款不相容职务分离的管理

小组讨论：归纳某企业在销售定价环节，在哪些方面加强了风险管控措施？

五、企业基建工程项目的风险控制

基建工程项目管理的三大目标

工程项目建设环节的风险控制措施

工程进度款结算流程、职责

工程竣工结算的风险控制措施

案例：西安地铁四号线电缆问题的风险管理

结束前：互动交流与问题解答