产品策划上市、生命周期管理是产品管理不可或缺的重要组成部分：根据IBM数据显示，通过精细策划、综合运用各种营销手段发布上市产品的影响力、较采用单一手段进行产品发布的影响力，相差4-5倍之多，这在很大程度上决定了产品的市场成败！

在漫长的产品生命周期过程中，洞察产品的市场表现，敏锐捕获市场机遇，及时调整营销策略，将极大影响到产品的盈利能力；有步骤的产品退市、做好新老产品的切换，则会让产品线稳健发展、保持活力。

本课程涵盖的产品时间跨度，是产品全生命周期中最长的一段，然而却常常为产品经理所忽略，认为“这主要是销售部门的事情”、“产品卖不动了就不再卖了”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相关工作的不充分，将严重影响到产品的商业价值，甚至导致市场失败。

本课程将产品策划、运营管理和退市管理的过程、与产品管理、产品研发融为一体，从源头上保证产品的市场成功，并且将一系列营销工具方法有机组合起来，最大化产品的商业价值。

课程大纲

1产品上市与发布管理

1.1产品管理的“营”与“销”

1.2产品营销体系在企业中的位置

1.3发布策略的制定

1.4发布材料的准备

1.5产品发布准备评估

1.6卖点提炼与解决方案包装

1.7选择适当的报价策略

1.8产品上市的步骤

2产品生命周期管理

2.1典型产品生命周期阶的特征

2.2各阶段的运营管理策略

2.3案例分析：跨越裂谷

2.4产品退市管理

2.5有序退出市场的步骤

2.6案例：制定产品退市计划

2.7生命周期管理团队（LMT）

课程二：研发项目管控

课程概况

研发项目作为高科技企业研发体系中最为主要的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，同时也决定了产品经理的“苦心孤诣”能否付诸实践。产品经理不仅需要对研发项目进行宏观管控，甚至会充当核心产品的开发项目经理，因此项目管理能力是产品经理的必修课。

产品经理不同于普通的项目经理，他偏重于关注项目整体进度和风险的管控、项目群/项目组合的全局管控，让关键性的研发资源和项目需求保持动态匹配，消除重大风险对项目造成的冲击，最终保证项目组合的顺畅运作与交付。

本课程从产品经理的视角出发，重点分为两部分内容：一是对单项目的管控，包括研发项目管理框架、典型类型研发项目的管控要点、项目立项管理、项目计划与控制、提高项目运作效率的措施等；二是对多项目的管控，包括多项目及其资源的规划、优先级排序、项目总体状态评估、项目管道管理与资源平衡、业务决策与管理评审等。

课程大纲

1研发项目管控概述

1.1研发项目管控的框架

1.2研发项目管控的特点、准则

1.3典型的研发项目及其管控要点

1.4研发流程与项目管理

1.4.1产品研发流程

1.4.2重要控制点

1.4.3流程定制与裁剪

2研发项目管控

2.1项目立项与启动

2.1.1项目立项

项目可行性与价值评估

界定项目范围

撰写《项目任务书》

项目立项决策

2.1.2项目启动

选择项目经理

组建项目团队

项目启动会

细化项目范围

2.1.3研发项目的策略管理

建立特征矩阵

实施风险评估

制定管控策略

2.2项目计划

2.2.1制定项目进度计划

计划制定的时机

活动分解

活动估算

计划制定

高质量计划的技巧

2.2.2制定全要素计划

综合计划要素

各要素与进度计划的关系

2.3项目实施与控制

2.3.1构建项目仪表盘

2.3.2项目沟通管理

2.3.3过程管控的典型方法

2.3.4提升项目效率的技巧

2.4项目收尾

2.4.1项目总结与收尾

2.4.2构建过程资产库

2.4.3案例：从总结中发掘价值

3多项目管控

3.1产品、版本、项目与多项目的关系

3.2多项目管控的目标

3.3多项目管控的基础

3.4多项目管控的框架

3.5多项目管控的方法：规划

3.5.1明确产品战略与目标

3.5.2产品平台规划

3.5.3研发路标规划

3.5.4产品线总体的资源估算与规划

3.5.5确定研发项目的优先级

3.5.6规划评审与资源承诺

3.6多项目管控方法：实施

3.6.1监控多项目的运作

监控要点

监控方法

3.6.2研发资源管控

业务决策

管理评审

管道管理

案例：解决资源冲突（TOC法）

3.6.3多项目管控的组织支撑

各组织的分工界面

实现协同管控

案例：平衡研发与市场的矛盾

3.7多项目管控的绩效度量

3.7.1多项目的绩效度量

3.7.2建立多项目监控的“仪表盘”

讲师介绍

靖爽

原华为集团资深产品经理、某科技企业产品线总经理

十五年产品管理体系建设咨询经历，辅导客户包括士兰微电子、步步高、金风科技、四创电子、生益科技等十余家高科技企业