现代企业管理实战班课程特色与背景

项目背景

历经三年的疫情，企业面临很多新问题，例如：管理人才的流失，后备人才急需跟上，新员工培养不足等相关亟待解决的问题，为更快速的提升企业综合管理水平，加强管理理论，参考最新的实践经验，等相关内容学习，2023年特推出现代企业管理实战班，该班课程内容凝聚当前企业关注高的热点课题，对企业管理中的诸多环节进行了梳理与提升，是开发管理潜力，重塑管理技能不可多得的实战课程班。2023年我们期待与您共同学习，欢迎您的加入。

学习形式：线下面授课（有利于师生交流，学员互动，小组实践，学习更专注等）

学习目标：学习现代企业管理理论，实战方法，实用工具，完善工作能力，提升工作绩效，为管理者赋能。

课程大纲

MTP管理基础能力-精华版

1、认识管理与管理者，掌握角色的本质与定位

2、建立并强化管理者的五大意识，实现角色突破

3、认识自我管理，掌握学习管理与时间管理技能

4、掌握业务管理的计划、指示、控制、协调四大技能

5、掌握培养下属与有效激励的技能，提高团队执行力

公文写作技巧实战课程

理论上整体把握公文写作的要领，了解公文的写作要求及格式、排版要求，高效完成公文写作。提高结构化思维能力，公文写作时能做到言简意赅，主题鲜明，重点突出，条理清晰。对常用的几种文体：通知、请示、报告、函、会议纪要写作有更全面深入的理解和掌握。

实用PPT技巧速成提升

你是否也曾为PPT加班熬夜，你是否也曾为PPT纠结焦灼。

如何提升PPT制作效率，将时间用于更重要的事情。

本课程将帮助学员提升PPT设计制作效率，节省时间；

帮助学员提升PPT表现力，提升说服力！

熟练PPT规范与各项功能与操作，提高效率，成为PPT设计制作高手。

中基层销售人员技能提升必修课--轻轻松松做销冠

坚定业务人员的从业信心，改变认知，打破思维的墙；

学会如何说好第一句话，掌握SAF万能接话技巧，控制聊天的方向与节奏；发现倾听障碍，掌握倾听法则；

学会营造产品卖点，锁定客户心理期望值，让产品成为客户最佳选择；掌握“产品组合”的技巧及注意点，实现销售规模倍增；

掌握提问技巧及”FABE”产品讲解方法，让成交变的简单；发现并掌握成交的3种信息、促成的5种技巧，解决常见的10种异议；改变思维，从“产品不能满足客户需求，到成交并转介绍31单”案例中，分析别样的异议处理；

学会经营老客户，让老客户持续购买并进行转介绍 

高绩效团队建设

1、掌握打造高绩效团队的系统思路

2、掌握ORID焦点对话与讨论法，达到目标的一致性

3、掌握建设队长信任的核心与重点

4、掌握团队冲突管理的技能，更好地利用集体智慧并科学决策

5、掌握情境领导模式，提高领导行为的有效性并大力开发人才

6、掌握执行力的核心概念，建立100%责任意识，提升团队执行力

7、掌握利用承诺的方法，促进团队的学习，从而不断提高团队绩效

高效沟通

充分认识沟通不畅的原因，掌握沟通障碍破解方法；从“听、说、问”三个维度，深层次的掌控沟通的技巧；真正听懂对方的描述，并进行积极反馈；学会如何说好沟通的第一句话；学会掌握SAF万能接话术；学会掌控谈话的四个技巧；掌握五种不同的提问技巧，做一个受人喜欢的人；提升说服力，让个人更有魅力；提升化解冲突的能力，达成双赢，懂得换位思考，高效沟通相互协助掌握对上汇报的四大原则、跨部门沟通的六大步骤、对下管理的七大技巧。

目标管理与技能提升

了解目标管理的意义和作用

了解并掌握 ABC 认知行为模行，掌握目标管理制定的 SMART 原则， 掌握目标路径设计方法，掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则， 掌握高效执行的四驱动力。

Excel在人力资源管理中的高效应用

树立良好的人力数据管理理念，培养规范的Excel应用习惯学会数据透视表的相关技巧，轻松完成人力信息的统计分析，为企业的决策提供依据掌握各类常用函数、嵌套函数的运用，轻松搞定人力信息台账的录入和整理工作学会制作专业、动态、精美的图表，借助图表更直观地展示人力资源信息

全脑思维：思维导图与视觉创意思维训练

掌握结构化思考的核心原理，并用能够用可视化的方式呈现；

掌握视觉涂鸦的基本模式与方法，开始应用可视化的呈现方式；

学习更多可视化手段，提升呈现的说服力。

关键岗位人才激励

第一部分 关键岗位人才特点     

第二部分 激励理论

第三部分 激励

第四部分  约束机制设计

第五部分 目标设计与评估       

第六部分 薪酬激励

第七部分 激发内在动力         

第八部分 实施要点

从业务/技术能手迈向管理高手

管理者的角色认知与自我管理

管理者的综合能力提升篇

管理他人篇：激励与留人

管理沟通篇：管理者如何做好360度沟

沙漠掘金—管理者管人理事训练方案

第一模块：团队组建，全身心参与体验《沙漠掘金》项目

第二模块：项目研研讨/分析/分享/总结;工作管理授课

第三模块：管理者管人理事提升训练

课程主讲

任建业：国际职业训练协会（IPTA）认证讲师；美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练；美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师；清华大学继续教育学院特聘讲师；南开大学EDP中心特聘讲师。 任老师曾任职于国内最早的传媒集团“皓辰机构”及中华、中国HR俱乐部、铭鉴中国管理研究院十多年，2003年以来致力于管理培训事业，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题，改善人才管理思路提升整体绩效。赢得了良好的职业口碑。

马建强：专职演示培训师|宣讲教练|MOS-Master |PPT插画师；上海教育学院特聘优秀讲师；主讲课程：《完美PPT构思设计与演讲呈现》（中级课程，通用管理课程），2天；《魅力PPT演讲呈现训练》（侧重演讲）2天；《图谋职场：视觉化思维与呈现》（高阶课程，多种视觉表达方式）2天；《优秀管理者如何做好PPT汇报》（面向管理人员，懂PPT更重要）1天；

刘海民：资深实战派培训师，从业18年传统智慧与现代管理融合教练北大、清华总裁班特约讲师，的专栏作家，LG商学、和君商学、、等多家机构特约讲师，最受企业欢迎培训师，主要经历：北京电力建设公司基中高层管理职位，兼职律师，世界500强神户制钢与韩国EXPERT咨询公司在北京合资的培训公司讲师部部长，北京工业大学耿丹学院教师。

赵振东：

12年管理培训经验；国家注册高级企业培训师；中国企业培训师联合会会员；中国策划联盟会员；中国心理学会会员；行动学习引导师；国际品牌战略分析师；CWMA国际认证财富管理师

吕天兴：

时间管理专家讲师，中国百强讲师， 高级企业培训师，AACTP国际注册培训师，拼图化时间管理倡导者。吕老师授课通俗易懂，课程多以启发引导，案例互动等形式相结合，对问题剖析由浅入深，层层深入；针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。

王敏：中国企业500强---中国万达集团外部董事

中国本土咨询第一品牌---咨询集团高级合伙人

个人专著《用好骨干员工》

清华大学MBA，并担任校外导师                     

曾担任中国建材、中国兵装集团管理顾问

理事及特聘讲师

《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》等多家媒体知名撰稿人

马浩志：微软Office商务应用高级讲师；国内Office应用领域权威专家；

微软Office2016 MOS大师级认证2015中国100强讲师；

北京大学光华管理学院 特邀讲师；中国2018中国100强讲师；

北京科技大学化生学院 特邀讲师；中国国电等知名企业 特约顾问；

13年专职培训经验，人数超10万。畅销书-《完美演绎-PPT高手速成》

国内权威的Office应用专家、Excel数据处理分析资深专家、商务PPT培训高级讲师，拥有10多年的Office专业研究经历，具备资深的微软技术经验，对数据管理、数据分析有独到的见解和完整的解决方案。

廖忠于：北大博雅商学院特聘高级讲师

法国布雷斯特精英商学院特聘讲师

中央电视台中视商学院特聘讲师

国家注册高级企业培训师

中国管理科学研究院高级企业培训师

2015年度百强讲师

畅销书《好员工是带出来》作者

备注

课程费用：（企业可根据所需，安排不同岗位人来学习，学习有效期一年）

个人学习：16800元  2人/1年

团体学习：25000元60人次，51800元130人次，

118000元350人次，198000元600人次。

（费用包含讲义，学习用具，课间茶点，正规发票）（1人学习1天=1人次）