向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课课程特色与背景

【课程理念】

1、组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可

2、OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

3、OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发

4、OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

5、组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去

【课程核心收益】

1、通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计

2、掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成

3、理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

课程大纲

第一部分 组织认知：组织发展OD到底是做什么的

1.理念导入：OD到底在组织中做什么？

2.企业中的OD究竟是谁担任/角色定位/职责分工

3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式

4.OD的底层认知是什么

5.为什么不同组织的OD年薪为什么差别这么大

6.组织发展OD开展工作的两大核心定位

7.创业期/成长期/成熟期/变革期OD的工作抓手都有哪些

8.OD\TD\LD之间的区别和联系

9.组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑

10.HR如何转型OD：OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能

第二部分 组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质

1.组织诊断主要可以解决哪四方面的问题

2.时机选择：这四大场景下是最适合推行组织诊断的时间

3.组织诊断五定法：如何确定诊断的要素和协同方

4.六个盒子\BLM\7S：各种诊断工具到底该如何选择

5.从What到How：组织诊断落地的完整流程

6.组织诊断落地实操的四个核心步骤和常见误区

7.六个盒子：从box1到box6完整的诊断操作流程是什么

8.组织诊断的访谈法的四个完整步骤是什么

9.组织诊断工作坊的设计注意点有哪些

10.组织诊断的报告如何撰写（附送组织诊断报告模板）

11.小组练习：按照课程教授的工具，完成对组织的诊断练习

第三部分 组织规划：像老板一样理解组织的经营之道

1.组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取

2.客户细分：如何找到对应的客户群体并准确定位

3.价值主张：我的组织究竟为客户交付何种价值

4.渠道通路：客户如何认知我们的具体方式

5.关键业务：我们在哪里交付价值及交付何种价值

6.收入来源: 企业的成本结构和利润来源都是什么

7.小组练习：按照课程教授的工具，清晰梳理出完整的组织商业模式

第四部分 组织大图：如何根据业务目标制定人力资源的工作规划

1.战略为什么不落地：从战略设计到战略执行的天地图

2.商业收益和获取：为股东创造最大利润价值的两种方式

3.为客户价值而战：识别三类核心客户需求

4.流程为王：实现四大核心流程的效率最大化

5.学习成长：如何让组织资本和人力资本支撑战略的落地

6.组织大图：如何从战略大图设计出相应的人力资源的工作规划

7.小组练习：按照课程教授的工具，清晰完成组织的战略解码和组织大图的撰写

第五部分 组织设计：敏捷性组织架构的设计方式

1.从1.0到4.0：组织架构设计的四种形态

2.组织架构的本质到底在解决哪两个问题？

3.工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式

4.如何借助组织架构的调整解决部门墙的问题

5.组织架构设计中如何平衡总部和分公司权利分布的问题

6.矩阵型组织中如何处理多头领导、双向汇报的问题

7.组织的层级和组织的幅度设置的原则是什么

8.阿里案例：1+6+N的组织结构你的公司是否可以借鉴？

9.阿里新的架构模式是否代表“中台”模式过期了？

10.架构底层逻辑：为什么华为的铁三角如此受欢迎

11.OD帮助公司进行架构设计的完整路径图是什么

12.矩阵型/事业部型/职能型到底选择哪种更合适

13.敏捷组织打造：小前端大中台模式是否可以为我所用

14.小组练习：按照课程教授的工具，设计支撑业务发展的架构模式

第六部分 组织激活：借助裸心会打造高凝聚力和战斗力的团队

1.心灵扳机：为什么做了那么多激励，员工还是士气不高

2.经典重溯：关于激励的两个经典理论

3.裸心会大揭秘：一场高质量裸心会召开的完整三步曲

4.上下同欲：用这张图找到员工的心灵扳机

组织敬业度：如何检验组织激励的效果是否到位

课程主讲

张老师

前阿里 集团组织发展专家

原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师，搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验；

为京东、滴滴、平安集团、中国电信、华润集团、伊利、科大讯飞、搜狐、有赞、58同城、英雄互娱、新华三、中国电子科技集团、认养一头牛、王小卤、百卡弗中国、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普中国等著名公司特聘讲师，讲授管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目；

作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。

课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，学员评分度和企业复购率。

课程对象

企业各层级的业务管理者

在职/求职的HRBP、COE、OD、TD

培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监

组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

备注

课程费用：4980元/人