中高层管理者管理效能提升六部曲课程特色与背景

课程背景

职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。

我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。

了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握目标及绩效管理的方法，做好工作管理；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握人性特点，能够带人带心，学会授权管理激发部属工作意愿，提升工作士气。

课程大纲

第一讲：心智——心态与职业发展关系

1.职场磁场的动静态的变化对行为影响

2.选择自己适合的阶段目标

3.认知模型的改变与塑造

4.心智模式的影响解析与改善

5.建设信念系统的心智体系

6.心智与情商的相互影响力

7.心智行为的四种情况分析

第二讲：意识——管理者自我角色认知

1.管理者自我修炼之首：三力模型

2.管理者的工作比例与“天地人”原理图

3.管理者五种不同的角色担当

4.管理的困境及常见问题

5.从管理者到领导者的全方面转变

6.职场的领导力解码与塑造8步

7.学员互动：“原生态”领导回忆

第三讲：结果——工作计划的实施保障

1.工作的源头来源于目标

2.如何主动从战略源分解自己的目标

3. 把策略转化为工作计划表

4.工作计划要素的四个层次的把握

5.计划的设计原理的把握与运用

6.制度计划五步法及其分解

7.【演练】个人工作计划管理制定

第四讲：授权——激发团队活力最佳途径

1.授权的真正意义何在？

2.为什么有些管理层不能有效授权？

3.授权的六个层级

4.认识四种授权风格

5.管理者有效授权的技巧

6.委派部属职责之内容与技巧

7.如何透过授权增进部属能力

8.授权的实务问题及对策

第五讲：考核——工作结果量化价值体现

1.目标管理与绩效考核的关系

2.两个方向的目标分解方式

3.四步法从工作中提取KPI

4.有效对KPI进行“公平性筛选”

5.如何用七步法对KPI进行落实

6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

7.绩效管理的核心：绩效面谈

8.绩效管理可持续的两大法宝

9.视频分享：李世民谈绩效考核

第六讲：育人——教练式培育下属的心法

1.员工工作的动力来源分析

2.工具:工作动力来源的三个层级

3.聚焦下属工作动机

4.培育下属4途径

5.讨论：下属为什么不愿意接受辅导?

6.基于情境的辅导

7.工具.纠正员工行为4步激励法

8.认识教练的工作模式

课程主讲

黄红发老师

——激活组织与人才专家

合伙人 /项目总监

 粤商管理研究院　 副院长/高级研究员

 南京陆军指挥学院　　　经济管理专业

 香港亚洲商学院　　　　工商管理硕士

 新加城亚城大　　　　　工商管理硕士

 国家认证　　　　高级人力资源管理师

 美国国际训练协会认证培训师

 国际职业培训师认证授权导师

 五维教练领导力认证授权导师

 美国国际注册ACI职业沙盘认证导师

 中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师

 广东省人力资源研究会 学术委员

 发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人

 16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

 个人专著：畅销书《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在右》、《人力资源管理笔记—HR晋级之路》

【近年主导的部分咨询项目】

（2015年）中山迪科尔电器公司　　　 基业常青——内部管理体系、常年顾问

（2015年）广州维高斯电子科技公司　 基业常青——内部管理体系、常年顾问

（2016年）上海欧坚网络科技公司　　 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

（2016年）深圳言九电子科技公司　　 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

（2017年）广东新锦成陶瓷集团公司　 精髓传承——基于胜任力模型的接班人才体系建设

（2017年）广东中汇集团　　　　　　 基业常青——人力资源管理全体系建设

（2017年）安徽海轩商学院　　　　　 基业常青——人力资源管理体系全案建设

（2017年）武汉天然气公司　　　　　 精髓传承——青年员工创新思维系统建设

（2017年）黄冈大别山发电公司　　　 良性竞争——岗位价值评估体系的打造

（2017年）中山三民金属　　　　　　 良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

（2017年）凡科科技公司　　　　　　 精髓传承——中层关键人才培养体系建设

（2018年）莱福德科技公司　　　　　 基业常青——人力资源管理体系全案建设

（2018年）惠州惠柏龙电子　　　　　 良性竞争——驱动业绩达成的绩效体系构建

【曾服务部分内训客户】

凯润电子、头彩服饰、广州环保研究院、迪科尔电器、大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团（商超）、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、东升集团、华润怡宝、鼎湖山泉、广东新锦成陶瓷、河南新时代陶瓷、华电集团湖南分公司、国网达州供电公司、国网永善供电公司、太尔胶粘剂、国网铁岭供电公司、东菱集团 、信利集团、南网深圳电力、广东团贷网、中国电信广州分公司、华夏银行广东分行、中兴银行广东分行、国网乐昌供电公司、贵州华电、中国电信阳江分公司、广州农商行、尊道电商、绿瘦集团、凡科科技、武汉天然气、黄石电力、大方发电、大别山发电、时商创展、金仕集团……

58同城全国巡讲城市：武汉、贵阳、新乡、长沙、铜陵、阜阳、宜昌、惠州、南昌、龙岩、绵阳、柳州、信阳、衡阳、乐山、南昌、惠州、曲靖、揭阳、阳江、佛山、恩施、珠海……

【授课风格】

 通俗的语言、实战的观点，对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

 善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

【主讲课程】

 HR：非人力资源的人力资源管理、人力资源晋级——从AM到BP、用经营的思维做人才招聘、职位分析与任职资格、基于战略落地的绩效体系建设、关键人才梯队培养、成功构建企业胜任力模型、培训经理的魅力塑造、全境思维的课程开发与设计、企业培训师培养

 MTP：高效能团队塑造、高效执行力、管理者角色认知、经理人的全局思维修炼、跨部门沟通与协助、中高层管理者效能提升六部曲、从专业走向管理、高效能成功人士的七个习惯、情境模拟@沙盘

 高层：导师师领导力修炼、激活组织：引爆职能部门的战斗力、领导力与组织变革

课程对象

企业中基层管理人员、优秀后备人才

备注

课程费用：3980元/人