课程背景
预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机地结合，最大化全面预算管理这个工具，是本课程主要关注的方面。
对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。

面授大纲
1. 经营决策和项目决策
* 财务预测
* 财务分析
　- 报表结构分析
　- 营运资本分析法
　- 财务杠杆
　- 比率分析
* 项目决策

2. 发展预算与项目预算
* 企业外部环境分析
* 企业内部资源优势分析
* 制定总体战略
* 编制财务预测
* 制定资本预算
* 预测企业现金流量
* 预算中考虑项目风险的有效防范

3. 年度全面预算管理
* 传统预算编制方法存在的问题
* 全面预算编制
　- 全面预算编制流程和逻辑
　- 全面预算编制方法
　　> 收入预测方法和销售费用预算
　　> 生产预算的编制要领
　　> 采购预算的编制要领
　　> 管理预算的编制要领
　　> 资金预算的编制要领
　- 零基预算
　- 弹性预算
　- 滚动预算

4. 预算控制
* 预算的跟踪
* 预算差异分析的重点和方法
　- 仪表板跟踪
* 难点剖解：人为因素