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基于战略的人才盘点与人才梯队建设

  • 开课地点:深圳,上海
  • 学习费用:5980元
  • 学制:2天_元老师

基于战略的人才盘点与人才梯队建设课程特色与背景

【课程背景】

伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键,只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。

【课程收益】

一套完整落地工具包和敏捷方法论

1套建立和澄清人才标准、人才开发和使用合适的评价工具

0-1构建人才梯队的方法流程

1套建立企业内部关键岗位人才梯队的落地方案

【课程亮点】

1.全面系统:从底层逻辑到顶层设计,掌握从0-1构建人才梯队的方法流程

2.案例丰富:全球TOP企业实践场景化案例和经验沉淀总结

3.实战落地:提供一套完整落地工具包和敏捷方法论,即学即用

4.业务导向:以战略目标和业务问题为出发点,聚焦业务关键挑战场景

5.呈现价值:嵌入多维度项目评估和反馈方式,充分呈现项目绩效价值

课程大纲

课程导入:

•企业在人才梯队建设中的挑战

•CEO期待的人才梯队建设

模块一:人才梯队管理体系和关键

1.人才供应链管理生态圈

2.人才梯队建设的4大误区

3.案例:人才管理中不容忽视的真相

4.人才梯队建设5大核心要素

5.人才梯队建设5大管理体系

6.锁定组织中的“少数关键”

7.人才梯队建设中的6大关键原则

模块二:组织与人才需求规划

1.从战略地图到人才地图

2.人才盘点范围和内容

3.识别组织中的关键岗位

4.关键岗位在职者匹配度分析

5.人才储备数量盘点分析

6.人才结构分析

模块三:人才盘点评估内容和方法

1.设计人才评估要素和标准

2.绩效评估中常见的问题

3.不同阶段企业能力标准建立策略

4.360度评估反馈难点和对策

5.潜力评估方法及评分定义

6.员工职业兴趣评估

7.关键岗位在职者离职风险评估

8.目标岗位晋升准备度分析

9.九宫格与人才地图

10.建立人才盘点运营体系

模块四:梯队人才加速培养计划

1.个性化发展策略

1)明星员工个性化发展策略

2)绩效改进计划(PIP)的制定

3)一般员工的针对性培养策略

2.通用发展策略:

1)个人发展计划IDP制定

2)辅导和反馈策略的设计与实施

3)通过经验中的学习方法

4)“训练战”循环赋能人才培养模式

3.梯队领导层级转换学习地图

模块五:梯队人才评估与管理

1.人才池的规划和管理

2.人才梯队建设效果衡量指标

3.人才池评估内容

4.建立多样化评估方式

5.人才池管理机制

1)晋升机制

2)退出机制

3)保留措施

6.人才池定期盘点

课程主讲

元老师

原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监

20年企业人才发展与管理经验

3家企业大学运营及管理经验

领导力与人才发展高级顾问

组织经验萃取与课程开发专家

“中国绿色能源产教融合发展联盟“专家

2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

讲师资历 ------------------------------------------

先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心) 的重要筹建和运营管理工作。

负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。

多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。

专注领域:

领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式

主讲课程

版权课:《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》

品牌课:《关键跨越——管理者角色认知与转型》、《战略性人才梯队建设与人才盘点》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》、等

授课风格

系统性强:思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力,注重项目过程中的系统性规划和思考,推动实现项目过程中内容建构的体系化,为客户输出成体系的系统性的成果。

实践性强:讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,内容富有深度,实战性强。通过与学员互动,分析案例,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

落地性强:注重培训成果落地导向,强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目,让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴,并在项目中通过互动、反思、模拟、练习,确保项目成果的落地可行。

服务的部分企业 ------------------------------------------

国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等

课程对象

人力资源各层级管理者;各部门中高层管理人员、培训、学习发展、人才发展等相关HR人员

备注

课程费用:5980元/人(差旅费用请自理)


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