项目背景

在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。数字经济是当前所有企业在数字化时代都要考虑的问题，不久的将来它会成为社会经济中的新引擎，也会逐步推动产业互联和企业商业生态的数字化转型。

数字化战略如果不能整合到企业的品牌战略中，也只能是徒劳。线上成为我们了解线下体验的场所。但现实情况是，消费者生活在一个无缝衔接的世界里，线上和线下体验互相交织，一系列设备不仅彼此互动，还会与用户的线下日常生活进行互动。由于受众正是以这种方式接触品牌，因此这就成为了思考如何数字化的起点。

*先生在《管理的实践》一书中写道：企业目的只有一个，那就是创造顾客。企业数字化转型的本质是更加接近用户，让传统的制造业更加有效率，迅速感受、满足用户的需求，与用户形成互动，减少资源浪费，降低成本，提升客户价值。这一切需借用科技力量，更需要人来实现。大众创业，万众创新应运而生。可是，擅长生产和渠道的传统制造业，往往惊讶和混乱于互联网+的各种概念，对新的机会抱着兴奋和期望，想要跃跃欲试，又苦于找不到方向，不知从何着手：

如何转换思维，从以产品为导向转为以用户为导向？
如何通过互联网更有效地直接面向用户、创造用户、维系用户？
如何调动员工积极性，驱动他们成为自己的CEO，主动创造价值？
如何快速整合资源，实现弯道超车？

让我们一起走进海尔、青啤，亲眼目睹海尔的互联网工厂和创客实践、亲身体验作为世界品牌500强企业的青岛啤酒是如何百年不衰及其品牌运营模式，相信一定会让您脑洞顿开，一定会让您悟到中国传统制造业转型升级的真谛与秘诀。

走进海尔互联网工厂，学习工业4.0与人人创客的*管理实践

海尔创立于1984年， 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009年，海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。世界品牌实验室发布的2016年《中国500*价值品牌》，海尔位居第5位，超过华为。2019年上半年，海尔聚焦“创建物联网时代第一生态品牌”的战略目标，加速“5+7+N”全场景智慧成套解决方案的全国落地。                        

海尔互联网工厂有三个基本特征：1、用户全流程参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；2、与用户实时互联，从产品研发-制造-供应商-物流商，全流程全供应链整合；3、自动化生产和用户个性化相结合。海尔转型最根本的就是实现从为库存生产到为用户生产的转型。

“海尔凭借其独创的创客”模式， 2014年获得利润逆势增长27%。海尔真正实现了从产品制造者转变成“创客制造者”。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触，让人人成为自己的CEO，海尔这一模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。

走进青啤，学习青啤品牌战略、营销模式和人才战略的*管理实践

 “青岛啤酒”公司的前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英、德两国商人合资开办，是中国的最早的啤酒生产企业之一。2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。原麦汁浓度为十二度，酒精含量3.5－4%。酒液清澈透明、呈淡黄色，泡沫清白、细腻而持久。2018年12月18日，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》，青岛啤酒排名第310。

2019年4月10日，青岛啤酒第41届“提高质量纪念日”主题活动——“匠心筑梦，开创魅力质量新时代”在青岛啤酒二厂举行] 。2019年12月，青岛啤酒入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 [2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第91位。

项目收益
01 | 观现场
走进海尔互联网工厂，实地体验互联网个性化定制的工业模式和感受工业4.0的发展大势。
02 | 找感悟
参悟海尔创客模式的成功经验和学习青啤品牌战略的落地实践。
03 |面对面
与海尔青啤企业高管面对面交流，深度研习海尔与青啤在营销模式和人才战略上的创新之道。
04 | 互切磋
企业管理者齐聚一堂，相互交流、相互学习、共同进步。

行程安排