课程介绍

    标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善

    提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；

    但很多企业面临新情况：

    1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；

    2. 员工离职率越来越高；

    3. 强压式执行方式越来越没有效果

    4. 员工的要求越来越高

    ……

    怎么在这些模式下，在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略，是《混线生产标准作业实践》的内容和特色;

    授课方式

    1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效，（多品种、小批量模式）运用方法;

    2.在实践工作进行实践，对实际问题展开充分研讨;

    3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;

    4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

    课程收益 

  系统掌握标准作业提升生产效率方法；

  掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；

  掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡方法；

  制定多技能员工发展计划；

  理解如何能调动员工的积极性；

  运用好绩效考核方法；

课程大纲

一、标准作业概念及意义

标准作业概念

标准作业在精益生产系统中的地位

标准作业的作用

标准作业三要素

 节拍时间

 标准作业顺序

 标准在制品

标准作业改善步骤

二、标准时间的设定

标准时间的概念

标准时间的构成

标准时间设定的方法

三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观

现状流程分析

现场浪费观察识别实践

流程问题总结

四、标准作业沙盘模拟

工厂流程沙盘模拟

流程改善

标准作业改善

制作标准作业

沙盘模拟改善总结

五、标准作业的制定步骤

识别工作步骤

记录各步骤的时间

绘制现场图

制定标准

标准作业与作业标准的区别

六、标准作业表

标准作业表要素

制定标准作业表

制定标准作业组合表

七、作业指导书要素和制作

作业指导书要素

作业分解的要点

作业分解案例

制作作业指导书

分享作业指导书

八、标准作业改善现场实践

改善计划研讨

改善效果分析

改善行动计划制定

改善可能会遇到的问题的研讨

制定改善标准作业

标准作业改善分享

九、标准作业实践分享

你自己的工厂还有什么实际的特殊情况

特殊情况研讨分享

十、节拍设计和生产线平衡

生产节拍定义

多品种少批量的混线生产线节拍设计

生产线平衡分析和改善

人员配置规划

布局调整优化

生产线设计的运作经济原则

十一、工厂生产线布局沙盘

精益布局规划原理

作业方式改进讨论

工厂生产线布局沙盘规划

布局规划分享

十二、混线状态下的标准作业

工时动态平衡法；

混线排产原则

混线动态管理

十三、生产线可视化规划

可视化内容和要素

可视化层次

生产线看板设计

公司实际可视化方案规划

十四、管理者的标准作业

标准作业的巡查

多技能员工的培养

十五、改善行动计划

你学到了什么？

你回到公司的改善行动计划

提高改善成果的时间

改善行动计划的分享感受

管理者的标准作业

课程主讲

    刘老师

    上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理

    福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位； 

    讲师经历及专长：

    实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。

    作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。

    历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

    咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

    培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

    部分培训咨询客户：

    按行业特点划分：

    汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；

    大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；

    家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等； 

    电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；

    化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；

    食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；

    其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；

课程对象

生产经理、生产主管、工程师、班组长等。

备注

课程费用：3980元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)