本课程旨在帮助学员：

1、走进长三角最具代表性的精益标杆工厂深度参观，感受精益生产在标杆企业落地的效果

2、与标杆工厂的管理者探讨精益持续推进及落地的心得与收获

3、了解TPS能帮助企业解决什么问题

4、理解TPS是如何解决企业经营难题的

5、掌握TPS在企业落地的基本路径

6、清晰TPS落地需要开展哪些基本活动

课程大纲

时间 活动

开营前一天 14:00-21:00 抵达开课酒店，报到。晚餐自理，住宿自理。

注：理学提供协议价酒店预订。

第一天

课堂培训 8:30-10:00 TPS经营之道

10:00-10:10 课间休息&茶歇

10:10-12:00 精益转型的路径

12:00-13:30 中餐&午休

13:30-15:30 精益转型基本功

15:30-15:40 课间休息&茶歇

15:40-17:00 案例分享&总结

17:00- 第一天培训结束&自由活动

第二天

标杆企业参访学习 08:30-9:00 酒店大厅集合统一乘车前往上海三国精密机械有限公司

9：00-9:40 上海三国精密机械有限公司精益管理负责人会议室讲解

①公司整体概况

②精益生产实施状况

9:40-9:50 休息

9:50-11:00 上海三国精密机械有限公司精益管理负责人带领现场参观讲解

I: TPM持续改善、零换模

II：目视化及三定

III：技巧改善（低成本自动化改善）

IV：改善提案体系、零缺陷管理体系等等

现场可边参观，边交流。

11:00-11:40 上海三国精密机械精益管理负责人会议室分享交流互动答疑&合影离厂

11:40-13:30 统一乘车前往欧姆龙(上海)有限公司&体验欧姆龙工作餐及休息

13:30-14:20 欧姆龙工厂精益负责人带领参观现代化的精益智能产线

I：欧姆龙精益数智化发展理念与发展历程

II：振动抑制、预兆保全、外形感官检查、智能分拣等多项制造业难题智能化解决方案效果现场呈现

III：智能移动小车

IV：人机结合运用到极致的精益标杆车间等等

现场可边参观，边交流。

14:20-14:30 休息

14:30-15:30 欧姆龙智能展厅参观

15:30-16:15 会议室互动交流欧姆龙精益智能制造内容

16:15-16:25 合影留念-研修结束

第一天课堂培训大纲-TPS如何落地中国企业

一、TPS经营之道

1、企业经营的三种模式

2、TPS追本溯源

3、TPS之生产体系

4、TPS之理念体系

5、TPS经营之道

二、精益转型的路径

1、精益转型的内涵与逻辑

2、精益转型的障碍

3、精益转型的原则

4、精益转型落地的内容

5、精益转型的基本活动

6、精益转型落地的路径

三、精益转型基本功

1、“维持”活动基本功

2、“改善”活动基本功

3、“人才育成”活动基本功

四、案例分享

1、问题分析与解决案例

2、现场改善推进案例

课程主讲

李老师

高级讲师、TTT导师

精益管理专家、高级咨询顾问

国际TRIZ协会认证创新方法培训师

中国质量协会六西格玛黑带培训师

冶金工业质量经营联盟六西格玛项目评审专家

中国质量协会全面质量管理培训师QES审核员

主要特长

知识面广，理论体系完整。多年来，对企业基础管理、质量管理、技术创新、设备管理、能源管理、信息化等业务领域广泛涉猎，深入研究，结合六西格玛管理、精益管理等先进理念和方法论，形成较为完整的理论体系。

实践经验丰富，培训咨询实效性好。曾任某特大型企业精益推进办主任，在精益管理推进目标、路径、步骤、策略等顶层设计及其推进实践方面有着丰富的经验；擅长指导设备管理、质量管理、能源管理水平提升及5S管理、业绩管理、目视管理、标准化作业在生产现场落地；指导企业职工运用创新方法、六西格玛方法、精益方法实施项目200多项，取得可观的经济效益；指导精益班组、精益车间创建获得集团冠军佳绩；担任多项工作评审专家，积累了丰富的经验。在培训和咨询中能深刻理解客户需求，理论联系实际，给企业带来实实在在的改善和综合收益。

培训技能全面，课堂效果良好。拥有20年培训经历和8年咨询指导经历，能根据需求灵活策划培训内容，授课思路清晰，逻辑性强，语言精炼，重点突出，擅长案例培训、互动培训，课堂效果得到企业领导和学员们的普遍认可。

主讲课程：

1.精益现场、精益质量、精益生产、精益创新、精益六西格玛Six sigma等

2.现场质量管理问题分析与解决解决（8D/5why）等

3.质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP、新旧QC七大工具、全面质量管理等

曾服务过的企业：

茅台集团、三星集团、LG集团、中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司国铁分公司、山东威高、上汽、河南盈硕半导体照明科技有限公司、大众、马鞍山钢铁、本溪钢铁集团、日照港股份、冶金设计院、山东淄博张钢、厦门烟草、河南中烟、山东新汶矿务局、中材萍乡水泥、山东盛源煤矿、山东鲁银集团、山东能源肥城矿业集团、晋江恒安集团、新希望集团、北京现代、白云纸业等

课程对象

总经理、生产运行负责人、工艺技术部门负责人、设备和质量部门负责人、精益改善推进负责人等制造企业的高中层负责人及其他实务人员。建议组建各部门团队参加，4-6人研修效果更好。

备注

课程费用：4680元/人