MTP企业人才发展计划训练课程特色与背景

【课程背景】

随着企业的发展与组织的需要，多数公司会从专业能力过硬、深受组织信任的优秀业务能手晋升为管理者，他们在原来的岗位上业务能力突出，绩效考评较佳，当这些优秀的业务能手晋升为管理者之后，他们的角色与职责已经发生了转变，原有的思路与技能已无法满足新岗位的需要，原来的能手有可能会成为管理干部里相对较弱的一员，由于组织资源有限，再加上个人学习的碎片化，管理者无法系统掌握科学管理的方法与技巧，自学成才也就成为一些组织的借口，其实这种粗放的管理会直接或间接的带来很多的负面影响，甚至会导致下属的不满、团队的效率低下，绩效不能达标等等。

本课程期望作为企业要认识到组织管理者面临的问题、遇到的问题，为管理者及时弥补管理的短板，利用课程所导入的工具，落地实践，学用结合，当然作为一名职场人士也要持续不断的学习，新的知识与方法，通过优化个人的工作打开新的局面。

【课程收益】

1、使管理者了解自身在组织中的角色，转变角色并担好角色，提高岗位胜任力。

2、担好个人职责，承担岗位责任，不推诿、不推卸；

3、管理者能对目标管理重要性有正确认识并针对目标管理的基本流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在；

4、指导管理者重点掌握目标与计划的制订安排、计划行动过程的追踪与调整等重要技能；

5、改善培育下属的意识，学会制订培育计划的技能，能有效实施部属的培育

6、掌握打造团队的高效方法与系统工具

课程大纲

第一章、自我管理篇——管理者之角色认知与转变

1.管理者角色认知

案例研讨：范明的烦恼

管理的定义

企业的目的与目标

人力资源运用的三个层面

管理的过程与方法

管理的职责

管理者在组织结构中的位置

管理的四个层面及其整合

管理的立场与任务

工具：ＭＴＰ-学员管理能力测评

2．管理者职责转变

从管理自我到管理他人

管理者转型的三个方面

从管理他人到管理经理人

管理者的基本心态的转变

管理者五大时空工作

工具：管理者五大时空（日、周、月、季、年）表

工具：管理者角色转换行动计划表

第二章、工作管理篇——目标的制定与计划分解

1.目标的设定与修正

请思考：先有目标，才有工作？先有工作，再有目标？

请思考：做为负责人，您平时是如何制定工作目标的？

如何制定战略目标？

企业战略关键问题

目标设定【BSC】

战略共识：图、卡、表

目标层次体系

目标设定【六大来源】

目标管理——上司的苦恼

目标设定的原则

小组练习：设定部门目标

2.目标的沟通与分解

目标沟通

未聚焦的组织VS聚焦化的组织

目标分解：冠军的智慧

目标分解：剥洋葱法

目标分解：多树杈法

3.工作计划管理-概念

案例分析：如何把目标分解下去？

计划在管理中的地位

工作计划的类别

员工不做工作计划的借口

工作计划的三大特点

4.工作计划管理-方法

小组练习：制订个人工作计划

工作计划的PDCA法

P-制定计划

D-执行计划

C-跟踪计划

A-调整计划

工具：目标分解表

工具：目标与计划分解表

工具：计划执行跟进表

第三章、人员管理篇——部属培育与人才培养

1.培育需求识别

部属培育重要性与需求诊断

企业管理者常见的部属培育现象

培育部属的重要性

为什么培育部属是上司的责任

管理者如何识别培育部属的时机

部属需要提升自己能力的时机

培育部属的时机

培训部属带给组织过程与结果的效果

找出培育需求

2.培育计划制订与实施

部属培育计划制订九步骤

学员实操：制订团队部属培育计划

培育下属的七大实用方法

3.部属培育的四步法

学习准备

传授工作

尝试练习

检验成效

方法：学会识别培育部属的时机

工具：部属培育制定方法

工具：部属训练培养计划表

第四章、团队管理篇——高绩效团队打造

重新认识真正的团队

团队管理问题调查

团队的标准要素

团队的定义

团队与团体区别

1．明确方向

什么是明确方向

明确方向的测评解读

如何让团队方向一致

明确团队方向的三大维度

1. 团队使命

2. 团队愿景

2. 建立信任

什么是建立信任

建立信任的测评解读

管理者如何获得下属的信任

小组活动：基于信任个人经历分享

通过DISC性格评估促进团队信任

团队成员之间如何促进信任

3. 共担责任

什么是共担责任

共担责任的测评解读

共担责任的四步曲

小组演练：团队共担责任落实工具表

4. 取得成果

什么是取得成果

取得成果的测评解读

正确认知成果

案例分析：苦恼的李明

取得成果四步曲

团队系统性复盘方法

团队简化复盘操作方法

工具：团队使命、愿景制定方法

工具：团队共担责任落实工具表

工具：团队信任构建工具

工具：团队复盘管理表

课程结束：学员的心得总结与个人训后行动计划交流

备注：以上课程可根据企业实际情况实调整。

课程主讲

张恒老师   MTP实战管理专家

《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者

辅佐力学院联合创始人

日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师

美国4D团队领导力版权课程认证讲师

美国情境领导力版权课程认证讲师

领越领导力版权课程认证讲师

IPTA国际职业培训师认证讲师

山东大学管理学院特聘讲师

张老师每年为企业培训、辅导200天以上，多年的人力资源、组织与人才发展实战经验，从民企上市公司到外企世界500强公司，再到参与创业带领上百人业务团队，扎实从基层做起、任职经理、总监再到创业担任高管，在世界500强任职期间主导多个经理人训练项目并担任导师，积累了丰富的培养经验，目前主要聚焦于MTP中层管理领域，张老师的系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点，给出有效的解决策略。MTP系统训练课程融合了４Ｄ领导力，情境领导力，领越领导力等课程精华，课程更加实战与实效．目前张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作，多家客户连续返聘，受到诸多客户广泛好评！

为TOTO卫浴导入6期的为期40天的中层管理干部MTP管理系统技能训练项目，为中层管理团队从“自我管理、工作管理、人员管理、团队和领导力”切入 ，通过培训加辅导的形式，有效促进了项目的内部落地，获得了客户高度认可。

为无锡新美亚电路导入了四批次为期26天的中层管理干部项目训练营，为学员系统梳理与讲解管理的实践与运用，在培训过程中导入了大量的辅导与实际问题解决，强化了内部的管理基础与管理能力提升。

为苏州区顺丰快递经理人导入4批次MTP中高层管理技能训练项目，课程实战、实用，理论与工具相融合，受到了客户的高度认可。

为安徽福元药业导入4期MTP中高层管理技能训练项目 ，课程与实践相融合，讲授与业务相关联，获得了的高度评价。

为宁夏某银行导入3期MTP—群策群力问题分析与解决工作坊项目，聚焦业务实际问题，策动全员参与，形成了达成共识的行动方案，获得了总经理的高度认可。

为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训，打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评。

【版权课程】辅佐力●中层管理技能

领导者之路—辅佐力

【授课风格】

张老师拥有十余年授课经验，讲课富有激情、案例丰富生动，语言简练、风趣幽默，有很强的感染力。设立竞争机制，有效的调动学员的积极性，且能迅速的抓住听众与学员的注意力，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以轻松愉快、诙谐幽默的方式传授给学员。

备注

课程费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐等）