HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源...课程特色与背景

各有关企事业单位：

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念，以促进企业又好又快发展。为了解决这一系列问题，我中心特开设了“HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧”专题培训班。

课程大纲

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理

1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”

2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”

3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”

4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”

第二讲：转型有道—基于“三支柱”模式构建

1.模型建构，基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR价值构建；

2.结构设计，基于三支柱运营模式的人力资源组织设计方法；

3.协作路径，HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作模式；

4.高屋建瓴，从HRCOE贡献者从能力提高到成就组织效能；

5.运筹帷幄，从SSC到SDC的共享服务中心体系运作模式；

6.循序渐进，从HRBP与HRSSC、HRCOE工作流程模型。

第三讲：人效升级—HRBP助力企业经营五大策略

1.去中心化，模糊组织和部门边界（案例+解析）

2.尊重个体，从内部客户员工开始（案例+解析）

3.价值信仰，员工自主经营与管理（案例+解析）

4.共建共享，让员工参与到管理决策（案例+解析）

5.共赢生态，企业忠诚变客户忠诚（案例+解析）

第四讲：创新突破—HRBP价值链的五大创新设计

创新1：数据应用：让沉默的人力资源大数据说话

创新2：组织生态：组织重心从下移到内外发力

创新3：人才价值：不求人才所有，但求人才所用

创新4：绩效赋能：从被动到主动的绩效驱动模型

创新5：心随薪动：人力资源的激励技术和新方法

课程主讲

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

课程对象

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。

备注

课程费用：

A类收费：3800元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；