培训收益

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理相关内容导读“项目管理” 项目管理要素培训课程（面授/在线）  上海 2022/8/8(2天)现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程，旨在帮助学员引入项目管理模式，提高项目成功率；提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。

销售能力学习项目管理认证班—基于个人能力提升的销售组织能力建设  成都 2022/8/10(2天)销售能力学习项目管理认证班—基于个人能力提升的销售组织能力建设培训，使学员从腾讯等三家标杆公司销售组织能力建设的优秀案例中学习思维方式和销售能力提升的项目设计方法，掌握连接企业销售重点目标和销售个人能力学习目标的管理工具和方法，掌握销售组织能力整体解决方案的框架。

敏捷项目管理-超越传统  上海 2022/8/11(2天)告别传统项目-敏捷项目管理课程，旨在帮助掌握敏捷项目管理的核心方法和工具；敏捷项目管理的关键任务；体验和实践敏捷项目管理的思想和方法；掌握如何实践敏捷项目管理和建设敏捷团队；掌握如何规划敏捷项目和如何确保敏捷之路的成功；体验敏捷项目整体实战演练。

项目全过程管理控制与实践  上海 2022/8/11(2天)项目全过程管理控制与实践培训，帮助学员了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理，掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目。

的知识，提升IT人士的综合能力；

2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；

3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；

4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；培训特色

1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。

2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。

3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。

4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。

课程大纲

培训模块 培训内容 

项目管理概述 导论

项目生命周期

项目干系人管理

项目管理过程 

信息系统项目管理基础 项目的组织

项目的生命周期

典型信息系统项目的生命周期模型

单个项目的管理过程 

项目立项管理 立项管理的内容

可行性研究

项目评估与论证 

项目整体管理 项目章程的作用

制定项目计划

指导和管理项目执行

监控项目工作

整体变更控制与变更七步法

项目收尾 

项目范围管理 产品需求与项目范围关系

创建WBS，把控任务可行性

范围验证与评审

范围控制与变更管理 

项目进度管理 活动定义

活动排序

活动资源估计

活动工期估计

制订进度计划

进度控制 

项目成本管理 成本管理基本概念

成本常见类型

常见成本风险

PERT三值估算法

基于WBS的自下而上的估算技术

基于资源的物料清单法

基于模块的成本估算方法

成本预算分配的任务摊销

基于任务信息的挣值度量方法

挣值分析与问题诊断方法 

项目质量管理 质量管理基础

制定项目质量管理计划包含的主要活动

项目质量保证活动 

项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织

项目质量控制的技术、工具和方法  

项目人力资源管理 人力资源计划

获取项目团队

建设项目团队

管理项目团队

团队绩效考核与激励体系设计 

项目沟通和干系人管理 沟通计划

信息发布

绩效报告

干系人管理概述

识别干系人

规划关系人管理

管理干系人

项目关系人参与的监控 

项目风险管理 IT项目的风险特征概述

常见IT项目风险类型

风险管理计划

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险响应计划，常见风险类型应对策略

风险监控，全程控制 

项目采购管理 采购管理概述

编制采购计划

实施采购

控制采购

结束采购 

项目合同管理 合同管理概述

合同的签订管理

合同的履行管理

合同的变更管理 

合同的档案管理

合同违约索赔管理 

文档与配置管理 配置管理有关概念

配置管理计划编制工作的基本步骤 

配置识别与建立基线

版本管理 

配置状态报告

配置审核 

项目计算模块 1. 常考题型的介绍

2. 关键路径法类型题目详解

3. 六参数法类型题目详解

4. 赶工费率类题目详解

5. 成本估算类题目详解

6. 挣值分析类题目详解

7. 决策树类题目讲解

8. 讲解运筹学类题目解题方法 

案例分析模块 1. 案例分析题概况介绍

2. 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧

3. 以历年真题为例具体介绍答题方法 

课程主讲

商老师 十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。王老师  著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。

王老师  国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

备注

课程费用：980元/人（含培训费、、平台使用费、电子版教材费用）。

培训方式 网络直播（含电子版教材）增值服务 

1.凡参加网络直播课程的学员，后期同一课程的网络直播课程可以再免费学习一次。

2.视频回放免费学习一年。经全国软考考试合格者，将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。

软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。是目前国内最具权威的计算机类考试，含金量最高，涉及面最广。

关于考试，报名入口：https://bm.ruankao.org.cn/sign/welcome关于考试：

系统集成项目管理工程师

1.系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分，45分及格；

2.系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分为75分，45分及格。