CPIM规划与库存管理专业人士认证（面授/在线）课程特色与背景

APICS国际供应链及运营管理协会权威认证课程

由美国APICS 国际供应链及运营管理协会推出的CPIM规划与库存管理认证项目是全球公认的最具权威性的供应链管理专业能力的业界最高标准。拥有该专业证书，代表你获得了世界权威机构 APICS-国际供应链及运营管理协会对其供应链管理专业能力的认同，从而大幅提升你在职场的竞争力。

企业团队拥有CPIM 的认证，也代表该公司的团队专业能力达到世界先进水平，从而能够大大增加供应链管理的知识水平和行业的荣誉度，从而增加企业的竞争力。

CPIM 认证资格考试自1973年举办至今，全球已有约100,000名的 CPIM 人才活跃于各产业领域。他们拥有在需求管理、销售及运营计划、主生产排程、物料计划、能力计划、采购与供应、供应商关系管理、绩效评估、质量控制和持续改进等方面的基本知识、概念、专业技能以及策略意识。在华的各跨国公司如 Delphi，HP，DELL，IBM，PHILIPS，MOTOROLA，GE，ORACLE，SAP 等都优先聘用和晋升已取得 CPIM 认证的专业人士。

最新版的CPIM 8.0版本将于2023年1月开始发布并预售。如果你想获得CPIM的认证将由原来7.0版本的Part1+Part2合并为一次考试，培训时间也由原来的12天压缩到5天。

课程特色

■ 课程采用 APICS 英文原版教材和软件，可选择中/英文授课语言。

■ 由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课。

■ 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。

■ 提供网上学习账号，可查询，做练习，便于备考。

■ 课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。

■ 课程全面涵盖认证考试内容，有助于考取“CPIM 规划与库存管理”资格认证。

课程目标

■ 个人收获：CPIM通过提供给学员有效的评估和管理业务活动的工具，从而帮助学生增加规划与库存管理的专业知识和职业能力。

■ 公司收获：员工可通过CPIM项目学习到如何在组织全球运营范围内评估规划和库存业务活动的相关知识与技能，其包括：提升效率，技术投资回报率最大化，流程优化等，来应对机遇和挑战。

课程结构

CPIM 认证课程包括8部分的内容

■ Module 1: Supply Chain and Strategy 供应链和战略

■ Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

■ Module 3: Demand 需求管理

■ Module 4: Supply 供应管理

■ Module 5: Detailed Schedules 细节与排程

■ Module 6: Inventory 库存管理

■ Module 7: Distribution 分拨管理

■ Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

详细课程介绍详见文末附件

版权教材

资料构成

课程使用的CPIM学习系统包括：

■ 教材课本分为3本美国进口原版教材。

■ 一个APICS在线学习账号，网上辅助学习系统CPIM learning system including

■ 可以方便使用移动设备学习

■ 每个模块有相应的学习活动

■ 可提供详尽的个人进度报告

培训师资

由具有精湛讲课技巧， 丰富实践经验，全球认证的资深专家授课

■ 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业管理的共同语言接轨

■ 小班授课, 更多讨论和案例研究

■ 课程内容知识完整连贯

■ 课程内容覆盖认证考试内容，有助于通过CPIM规划与库存管理专业资格认证

考试安排

■考试为英文计算机考试

包括150道单选题（其中20题为测试题），时长3个半小时。

■ 考试成绩三年有效

■ 350分为满分，300分为通过

再认证

再认证为五年，需要累积75个再教育学分

课程大纲

Part 1  Basics of Supply Chain Management (BSCM)供应链管理核心 （4天）

Introduction to supply chain management 供应链管理导论

Manufacturing planning and control environments制造计划与控制环境

Demand management and forecasting需求管理与预测

Customer relationship management (CRM)客户关系管理

Sales and Operations Planning (S&OP)销售与运营计划

Master scheduling主计划

Material requirements planning (MRP)物料需求计划

Capacity management and production activity control产能管理与生产活动控制

Inventory management库存管理

Financial impact of inventory management库存管理对财务的影响

Purchasing and physical distribution采购与实物配送

Lean and quality systems精益与质量体系

Theory of constraints约束理论

Part 2 Production and Inventory Management 生产与库存管理（8天）

Strategic Management of Resources (SMR) 战略资源管理(2天)

Developing the business and competitive strategy业务和竞争战略的开发

The global environment 全球化环境

Sustainability principles and models 可持续发展原则和模型

Developing the operations strategy  开发运营战略

Operations structure and organizational design 运营结构和组织设计

Financial measurements  财务衡量

Supply chain management 供应链管理

Managing supply chain relationships供应链关系管理

Infrastructure systems  基础体系

Change management变革管理

Risk assessment and mitigation  风险评价和缓解

Master Planning of Resources (MPR)主资源计划 （2天）

Manufacturing planning and control systems制造计划与控制系统

Demand forecasting concepts and techniques需求预测概念与技术

Strategic and business planning战略与业务计划

Evaluating forecast performance评价预测绩效

Customer relationship, order, and customer service management客户关系，订单和客户服务管理

Distribution network planning配送网络规划

Distribution requirements planning配送需求计划

Sales and operations planning (S&OP)销售与运营计划

Managing the master schedule 管理主排程

Rough-cut capacity planning  粗产能计划

Measuring master scheduling performance主计划绩效测量

Detailed Scheduling and Planning (DSP)  细节排程与计划（2天）

Inventory policies, types, and classifications 库存策略与分类管理

Impact of lean production concepts on inventory 精益制造的概念对库存的影响

Inventory accuracy, storage, handling and tracking  库存的准确性、存储、处理和跟踪

Information used in material planning  物料计划中信息的使用

Characteristics of the material planning process 物料计划流程的特点

MRP mechanics – basics of MRP MRP 的机制，基本的MRP概念

Using MRP outputs 使用MRP输出

Managing projects 管理项目

Detailed capacity planning: concepts, processes, and performance measurements 详细的产能计划，概念，流程和绩效衡量

Establishing supplier relationships 建立供应商关系

Product and process development 产品和开发流程

Purchasing approaches and contracts 采购方式和合同

Execution and Control of Operations (ECO) （2天）作业执行与控制

Planning, execution, and control overview 计划、执行和控制概述

MRP-based scheduling 基于MRP 的计划

Lean and theory of constraints (TOC) scheduling 精益和约束理论计划

Scope and principles of operations control: MRP and Lean environments 运营控制的范围和原理：MRP和精益环境

Inventory management in the production environment 生产环境中的库存管理

Product cost components and control 产品成本要素和控制

Evaluating performance of production operations 生产运营的绩效评价

Approaches to production management 生产管理方法

Worker development, participation, and involvement 工人发展，参与和介入

Quality control and continuous improvement 质量控制与持续改进

Product design principles and techniques 产品设计原理与技术

课程主讲

  David  Cai

  工作经验：APICS认可CPIM的讲师，CSCP的首席讲师

  10年作为CPIM，CSCP，PMP，CPSM，SOLE课程的培训师

  + 5年的化学工业培训经理，SCM顾问和项目经理

  20年在制药行业作为项目经理，采购经理，贸易，航运和信用审计师

  3年空运货运，作为OP，销售，报关专家

  学历：EMBA。美国特洛伊州立大学

  证书：CPIM（认证生产和库存管理）—APICS；CSCP（认证供应链专业）—APICS；CPSM（认证的供应管理专业）—ISM；终生C.P.M。 （认证采购经理）—ISM；CPMT（认证项目管理培训师）—PMI-Taiwan；PMP（项目管理专业）—PMI；授权海关申报专员（台湾）；DGR —IATA。

课程对象

从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链管理、品质管理、客户服务等相关领域的专业人士；

■ 从事 ERP、SCM 相关的咨询顾问及软件设计开发和推广的工程师；

■ 制造或物流企业的中高级部门主管；

■ 有兴趣取得国际性专业认证，成为国际化专业人才的有志之士。

备注

课程费用：

线下培训

APICS Plus Member（高级会员年费）  1,600元/人

考试卷&学习系统 (Bundle 会员价）   15,700元/人

CPIM课程培训费（线下培训班）       9,980元/人

总计费用：                         27,280元/人

网络培训

APICS Plus Member（高级会员年费）   1,600元/人

考试卷 &学习系统 (Bundle 会员价）   15,700元/人

CPIM课程培训费（网络培训班）       7,960元/人

总计费用：                         25,260元/人