课程背景：

什么是价值导向的工程管理？

如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性？

如何让工程管理为营销提供武器？

如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力？

如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题？

工程管理中的冲突管理与印象管理如何做？

为什么说实测实量只是表面功夫？

如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服？

劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理？大

公司安全事故频发的今天，如何应对高周转风险？

本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会，包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用，如何进行有效的多项目工程管理等，使学员了解龙湖地产的工程管理思路、方法、工具，掌握房地产项目工程控制管理要点，帮助企业自身完善工程管理体系，提高企业市场竞争力。

课程收益：

1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理

2、学习价值导向工程管理方法，更好地为经营服务

3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题，减少交房矛盾

4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题

5、借鉴标杆企业工程管理的思路，提高企业市场竞争力。

培训对象：房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等。

课程大纲：

一、房地产工程管理概论

价值导向的地产工程管理

高周转下的工程管理挑战

装配式建筑管理挑战

新时代的农民工管理

工程战略与核心竞争力

工程管理组织方式决策

案例分析：龙湖工程管理流程分享

二、工程管理主要阶段与核心要点

甲方工程管理大纲与启动会

项目实施中的三次总平面管理

景观与样板示范区管理真经

基础与土方阶段的文明施工

主体阶段的质量安全管理

装修与管网阶段的冲突问题

验收与交付阶段的印象管理

案例分析：某项目的三次总平面策划案例

案例分析：龙湖精装修工程管理案例

三、进度管理主要方法与核心要点

网络计划与电子表格哪个更有效

进度延误的四大因素分析

如何进行跨部门的进度协调

如何应对外部的进度干扰

如何通过会议高效管理

案例分析：万达的计划管理案例

案例分析：龙湖计划沟通案例-以年计划为例

四、工程品质管理重点与案例分析

客户的关注点你重视了吗

品质管理的核心-图纸 工艺

营销样板、工艺样板如何做

实测实量只是表面功夫

如何持续改进品质管理

科技才是品质的一保证

案例分析：龙湖的客户敏感点案例

五、多项目工程管理方法论与核心要点

多项目管理挑战一人员能力不一

多项目管理挑战二总部控制力弱

龙湖工程职能管理重点

多项目管理工具标准化

多项目关键人员配置

案例分析：龙湖多项目管理分析

六、标杆企业工程管理核心

优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）

管理好总包、监理才能纲举目张

工程管理过程的资源如何整合

工程师精神是才是工程管理的匠心

案例分析：政府等关系推荐的单位管理案例

案例分析：龙湖对总包与监理的绩效考核案例

七、标杆房企工程管理如何落地？

确定可行的工程管理目标与指标

制定有效的工程管理考核与激励

利用免费互联网软件助力工程管理

中小公司这样处理项目与总部关系

中小企业如何选择匹配的关键人员

如何选用优秀的工程管理咨询公司

案例分析：龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析

刘老师：*特约讲师

南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总；现任某标杆房企集团副总经理，曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

标杆房企工程管理精细化解析公开课