供应商质量管理与采购质量成本降低课程特色与背景

课程收益

1.学习供应商产品质量管理

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系统方法

2.学习华为等一流企业供应商选择评估，来料质量检验等先进方法

3.学习供应商辅导，审核等先进方法

4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法

课程大纲

第一部分  供应商评估及现场审核与辅导

1、过程质量风险识别与管控

2、供应商现场审核流程与分工

3、SQE工作职责及六项主要工作内容

4、SQE工作路径图

5、优秀SQE应具备的八项素质与八项技能

6、优秀SQE需要掌握的六种知识

7、供应商质量审核五项原则

8、三检制审核

9、现场审核的三个核心依据的理解

10、关键工序质量控制能力评估与辅导

11、第三方权威机构认证制度

案例：华为机器对供应商审核方法及审核内容

      华为机器选型认证流程

      华为机器供应商全程管理各项指标权重分配

《大众供应商评估方法》

《全面特性矩阵图》  《生产过程控制计划CP 》 《生产质量风险检查表》

     华为机器采购产品认证八步走

《供应商质量管理手册》范本

     华为机器采购质量优先五项关键措施

    《质量保证责任书》

第二部分  来料检验与质量风险管控

1、常见的四种来料验收方式

2、派住检验人员制度

3、来料检验的四种主要方式及注意事项

4、适合来料检验的五种方式

5、科学检验的四种取样方式

6、SIP应包含的七项内容

7、产品检测结果报告的提供

8、三种产品不良等级及处理方式

9、MRB评审与来料不良处理方式及流程

10、不合格品（批）处理的8种方式

案例：来料检验标准编写二点建议

     《TCL供应商假期质量管理制度》

第三部分  供应商日常管理与激励

1、供应商质量评分与分级

2、供应商综合评估与资格重估

3、供应商考核结果处理

4、供应商扶持计划

5、基于风险的供应商会见沟通制度

6、供应商4M1E变动风险控制措施

7、与供应商的质量信息交流

8、从三个维度促使供应商质量水平持续改善

9、双赢方针下的供应商激励机制

10、供应商激励的四种常见方式

11、供应商激励之注意事项

案例：《禁止供应商擅自更改华为技术要求和图纸生产产品警示函》

《供应商计分卡》

第四部分  供应商质量问题系统整改

1、提高供应商质量意识五大方法

2、对供应商培训的九种方式

3、质量管理之十倍法则

4、QIT质量改进小组运作方式

4、供应商质量问题预防六大方法

5、供应商质量管理能力持续改善的五种方式

6、从三个维度彻底整改供应商质量问题

7、用一个案例掌握8D的正确应用

案例：华为要求供应商质量问题整改的“24485”原则

      华为对供应商提交8D报告的编写指导方法

      供应商质量问题整改之水平展开制度

      华为机器对供应商改进的《一会一表一报制度》

      《华为对供应商8D报告编写指南》

第五部分、采购品价格分析与降低策略

1、采购是企业第二利润源泉

2、买不到利就卖不到利

   3、采购总成本的组成

   4、降低采购价格的十种基本方法

5、影响采购价格的十一种因素

6、价格探底9招

   7、采购价格分析的11种方法

8、降低采购成本的22种策

9、买卖双方地位不同时的十二种议价技巧

案例：1.供应商报价分析表   2.华为机器的采购策略

练习：最低采购价计算

第六部分、采购过程成本管控

1、市场变化时因应的采购策略

2、供应商提价时的四种应对策略

3、最佳采购点和最大采购的选择

4、采购降本增效的四种途径

5、四种产品四种采购策略

6、集中采购的四种方式

7、降低企业库存，提高物料周转率

8、从三个方面关注采购总成本

◆ 案例：降低采购成本操作分析

◆ 表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》

《物料ABC分析表》《询价单》

课程主讲

杨华老师

精益生产与班组建设培训咨询专家

深圳市质量奖专家评审组成员

中国管理科学研究院学术委员

“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者

中国科学院EDA中心选聘讲师

华为机器项目辅导顾问

工作资历

1997.3---2000.2    三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；

2000.3---2004.9    伟创力科技（深圳）公司品质部经理；

2004.9---2008.9    培训机构项目经理；

2008.9  至今       培训机构首席培训咨询师



咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

到2020已拥有八年世界五百强企业管理经验和十六年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的咨询辅导和培训经验

代表性企业有（详细培训咨询经历见PPT版简介）：

电子行业：美的、长虹、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、德赛、住润、晶科、伟创力

汽车行业：广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、东风本田、上海通用、长安汽车、柳州五铃、广汽传祺

医药保健：西安杨森、云南白药、润科生物、众生药业、汤臣倍健、无限极、维力生物、开瑞利特

通讯行业：华为、TCL、中兴、海能达、桑菲电子、华星光电、OPPO、VIVO、广东长虹、索尼、小米

电力煤碳：华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、国家电网、吴泾二电

食品烟酒：洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、康师傅、黒牛豆奶、德力士糖果

纸品包装：东莞玖龙纸业、金三普纸品，旺达、有余纸品、

五金模具：鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工、振鸿钢铁、银宝山新、欧普照明

机械行业：震德机械、达诚机械、光德精密、日立电梯、奥瑞普轴承、中国兵器、雷沃重工

印刷行业：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东风印刷

石油化工：中石油、万辉化工、美克化工、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源、科顺防水

制衣鞋服：宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼，雅戈尔

儿童玩具：奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具、美泰

电子贸易：香港电子库存、盈利迅电子、易库存

地产建材：鸿荣源地产、中海物业、华润置业、新明珠

课程对象

供应商质量管理人员，SQE，采购管理人员，来料质量管理人员

备注

课程费用：3800 元/人， （含培训费、教材费、税费、茶点）