课程背景

人生当中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理相关内容导读“项目管理” ★6sigma绿带培训课程  上海 2023/8/3(3天)6sigma绿带培训课程，旨在本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改善效果，从而使企业获益。

全面解读项目管理知识体系  上海 2023/8/3(2天)全面解读项目管理知识体系培训，课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使学员理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  广州 2023/8/3(2天)研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板课程，在大量研发管理咨询优秀成果和培训案例的基础上，我们的顾问团队经过认真的总结和提炼，形成了一套可以与广大企业分享和实践的研发项目管理工具和实战模板，内训后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系，有效提升企业研发项目管理整体水平。

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目  深圳 2023/8/9(5天)精益六西格玛CSSGB绿带认证培训课程，旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

，并不是高深的学术理论，也不是难懂的计算公式。项目管理是一套完整的管理学方法论，能帮助学习者有效有序地解决工作中的新问题。对于管理者相关内容导读“管理者” 职业化成长全方位  上海 2023/8/3(2天)职业化成长全方位课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念和行为处事的标准，令管理者更清晰如何选拔、要求和培养员工，以承载本企业的优秀文化；也令员工明确在职业化道路上自我提升的方向，增加在职场上的自身含金度。　

活用心理学提升管理情智   2023/8/3(2天)活用心理学提升管理情智课程，旨在帮助学员提升管理才智，挖掘个人和团队的潜能，提升影响力，让管理者不再只是一种技术型官僚，而应时代发展需求，成为一种需要平衡的、专注的需要共同实践的“参与型”的管理人才。

HR三支柱理念与实施指导  北京 2023/8/3(2天)HR三支柱理念与实施指导培训，帮助学员深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等，使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

中高层经理管理技能与领导力研修班  上海 2023/8/4(3天)中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义；全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构；训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能；重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力。

而言，项目管理的方法论是丰富管理手段的渠道，是提升管理水平的捷径，更是提升经营效率的重要筹码。课程收益

1.形成科学基本的项目管理意识

2.熟悉项目管理工具，重点对项目进度计划工具实现活学活用

3.以点带面，全面提升企业的管理水平 

课程大纲

第一部分：项目管理序篇

1.1项目管理改变生活

1.2谁在学习项目管理

1.3项目管理使组织蜕变

1.4项目管理在政府和企业的应用

1.5项目经理10点能力评估-你合格吗？第二部分:项目管理概述

2.1培训目的

2.2项目管理发展历程

2.3视频:使命必达

2.4什么是项目?

2.5什么是项目管理?

2.6项目干系人

2.7项目管理知识框架

2.8职能型、项目型、矩阵型组织架构的优缺点

2.9项目经理是如何“炼”成的

2.10做完项目和做好项目的区别

2.11分组案例PK：项目包装与策划“山鸡变凤凰”第三部分:项目管理实战培训

3.1项目目标管理

3.1.1视频：使命必达

3.1.2让目标SMART起来

3.1.3目标管理的优点

3.2 KPI的设置与分解

3.2.1坑爹的KPI与幸福的KPI

3.2.2战略与KPI

3.2.3各行业迥异的KPI体系

3.2.4分组案例PK：KPI的拟制

3.3项目范围管理

3.3.1收集需求

3.3.2游戏：德尔菲的妙用

3.3.3定义项目范围

3.3.4创建WBS

3.3.5分组案例PK：万变不离其宗：通讯项目WBS分解

3.4项目会议的艺术

3.4.1不同会议类型的优缺点

3.4.2形式决定结果：遴选正确会议形式是成功的一半

3.4.3沟通永远不是问题所在

3.5项目干系人管理

3.5.1沟通及识别干系人

3.5.2沟通游戏：谁最牛？

3.5.3项目沟通痛点汇聚

3.5.5干系人分类管理

3.5.6分组案例PK：寻找他们！第四部分 课程结束

4.1如何春风得意马蹄疾

4.2项目经理的稳赢法则

课程主讲

柯建杰老师

主要背景资历

中山大学管理科学与工程博士

人社部高级项目管理师

中国项目管理师（CPMP）高级评审委员

全国人大国有资产监督评价指标体系建设成员

广东省属国有企业十四五规划评审委员

广东省国有资产管理绩效评价委员

美国注册项目管理师（PMP）、香港注册资产管理师

英国商务部项目管理认证(Prince2)专家级

《项目管理评论》（Project Management Review）编委

柯博士现任中山大学管理学院校友及公共事务办公室执行主任,中山大学管理学院校友总会秘书长，中山大学企业研究院办公室主任，广东国有经济研究智 库秘书长，广东省项目管理学会（4A级枢纽型社会团体）秘书长，清华大学特聘项目管理讲师，华南理工大学客座教授，广东省委党校PPP特聘研究员。

主要研究方向：项目管理、国有企业高质量发展。曾在相关领域的国际国内学术刊物发表论文多篇。

【授课风格】

柯博士擅于结合企业实际案例授课，逻辑性强，深入浅出，内容实战。曾为多家大型国企提供培训，学员评价好，返聘率高。

【主讲课程】

《美国项目管理师（PMP）资格认证培训》《项目管理基础与应用》《项目管理系统实战》《七点法则带你度过管理者上岗90天》《项目进度及成本控制》《项目商业分析》《项目风险及质量管理》《项目团队及沟通》《精细化管理》《目标管理》《团队与执行》《科学决策与大数据应用》

《国有企业企业家精神的要点及锻造》《国有企业高质量发展》《国有企业打造原创技术策源地模式和路径》《国有企业专业化整合问题研究》《国有企业数字化转型》《国有企业混合所有制与用人机制改革》

【曾参与企业培训项目（部分）】

中国邮政、中国移动、中国电信、中国联通、粤海集团、飞利浦照明（中国）、南方航空、东方航空、阿里（广州）、巴斯夫（BASF)化工、唯品会、国药集团、广州市建筑集团、无限极、广东发展银行、民生银行、广船国际、越秀城建集团、南湖国旅、太阳神集团、雨润地产等。

课程对象

企业管理人员，包括各部门经理、项目经理、职能经理及团队主管

备注

课程费用：2900元/人