课程目标

.提升领导干部的“高才商”和“高财商”融合来促进组织高增长；

.掌握领导者的五大天职、五大品质与五大思维模式；

.通过团队心理测试，学习如何依据团队成员搭建互补高效的团队组合班子； 

.学习大客户心理学，提升领导如何带领团队从客户需求来达成团队高增长目标；

.掌握从目标、执行与业绩实现的整体赏罚激励策略；

.掌握管理*的工具和方法，不断总结提升个人领导管理艺术；

.通全方位任务挑战，智能评估领导干部的优势与提升机会；

.提供综合高潜力前10强的领导力评估报告，供组织任用参考。

课程大纲  Outli.e

一、变革时代组织高增长的三大关键要素：产品创新资源共享A级团队

二、团队热身：高增长团队的8个核心环节

三、实战规则与目标分享，团队组建设与规则学习       

四、团队目标分解与行动计划

五、创新产品投入决策与团队创新执行

六、品牌与营销策略、大客户拓展与招投标团队决策

七、做单：大客户营销与招标实战、产供销协同

八、同行*游戏：资金、产品与人才交易

九、业绩实现、运营核算、团队绩效评估、PDCA*方法、个人战绩榜

十、财商大PK：如何应用经营数据来促进组织业绩增长

十一、团队班子调整、辅导与分工

十二、市场变化后的团队目标分解与行动计划

十三、技术创新升级决策与实施

十四、同行联合竞争下的市场营销与招投标

十五、同行*游戏：资金、产品与人才交易

十六、业绩实现、运营核算、团队绩效评估、PDCA*方法、个人战绩榜

十七、分享总结：高增长的三个关键：创新、规模与团队

资历背景

.浙江大学 应用心理学博士

.浙江大学人力资源战略与发展研究中心 *研究员

.远可鉴网络科技创始人

.远鉴数字人才研究院院长

.20年心理学与人才测评经历

.AI伯乐人才实战智能选训平台总设计师

授课风格

.风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。

.多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验

识才用人与高增长组织智能实战沙盘公开课