主 讲：【*】沙盘首席设计师  朱彦泽 

面授时长：2天              

课程对象：项目经理、各部门经理

课程收获

1.    学习项目管理的十大知识体系、五大过程

2.    学习关键链项目管理

3.    认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要

4.    帮助学员从发挥项目*的商业价值的角度评价项目

5.    学会确定各个阶段的工作重点

6.    理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用

7.    学会从利益相关方的角度，处理事件的策略

8.    学习增强各个相关方的参与度的方法

课程特色

本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。

课程大纲

第一部分

一.    项目管理与传统管理的区别

1.    成本思维与效率思维区别

2.    项目制转型的操作模型

3.    项目管理互联网+

二.    互联网与项目制转型要点

1.    项目制转型--关注速度，唯快不破

2.    项目制转型后核算机制

三.    项目管理的九大知识体系

总体管理、范围管理、进度管理

成本管理、质量管理、人力资源管理

风险管理、沟通管理、干系人管理

四. 项目型企业失败因素分析

1.    从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。

2.    定义对项目产生影响的利益相关方。          

五.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

1.    为什么项目成功不等于让大家满意？

2.    区分项目产出和商业价值。

3.    项目经理对利益相关方的调动作用。

六. 项目推进六个阶段的定义和挑战

1.预研一阶段（调研）

（1）比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。

（2） 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

2. 预研二阶段（可行分析和项目边界）

（1）寻找各个小组的项目短板因素。

（2）对本阶段的所有事件决定如何处理。

（3）分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

3.设计一阶段（框架设计）

（1） 处理规范性和灵活性的冲突。

（2） 如何应对来自组织的要求。

4. 设计二阶段（模块设计）

（1）新机会对项目边界的影响。

（2） 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

（3） 个别领导新的看法。

5. 开发阶段 （变成现实）

（1）组织和项目的兼容问题。

（2） 如何应对工作量的大幅增加。

6. 实施阶段（交付和推动）

（1）组织反映迟缓。

（2） 组织能力不足。

（3）领导如何看到价值。

七. 案例分析

1. 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

2.各个阶段的输出和关键事项重新总结。        3. 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

4. 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。

5. 如何让时间和成本被有效的保证？

第二部分

一. 互联网时代企业转型的紫海战略

1红海战略、蓝海战略到紫海战略

2紫海战略就是注意力吸引战略

3紫海的战略、战术

二. 企业如何突破瓶颈

1点式企业突破—瓶颈在内部

2链式企业突破—瓶颈在供应链

3圈式企业突破—瓶颈在生态圈

4项目管理中的关键链法

【*】沙盘首席设计师  朱彦泽

【益策教育】*讲师

实战经验

拥有超过13年的实战管理经验，其中6年的项目管理经验、6年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，多年专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅停留在“教学”层面，而让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。

授课特点

幽默风趣，发人深思，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧，启发学员兴趣；其课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。

主要课程

非财务经理的财务管理模拟沙盘、*?团队领导力沙盘模拟、*?*表达沙盘

服务客户

上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……

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