｜名师介绍｜

孙海蓝老师

○ 实战派资深培训师，海尔企业文化、OEC、服务管理推广专家

○ 北大、清华、人大、华南理工等EMBA 特聘专家

○ 中国百强企业优秀讲师，企业文化领域10大讲师

○ 具有海尔10余年工作经历，曾任：

海尔集团企业文化体系主创人员

海尔企业文化传播部部长

海尔某本部企业文化部长

海尔行政人力部长

海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师

孙老师研究领包含企业文化、服务管理、行政统筹，课程实战、实用、实效

○ 孙老师先后为通讯、烟草、电力、房地产、邮政、能源、银行、保险、酒店等行业领先企业进行企业文化、行政管理培训

○ 上海飞机制造、伊利集团、京东方、张裕、日立光电、格力电器、欧琳、协鑫、益海粮油、通威股份、中国兵器、沈阳飞机、宝娜斯等制造业企业先后从孙老师课程中受益

｜课程内容｜

公文写作

企业公文基础知识

企业公文定义与作用

企业常用公文写作种类及适用范围

公文写作的基本特点

公文写作的要求

公文写作根基——逻辑思维

公文写作的心理学

公文写作的逻辑思维

类-法

因-类-法

公文的形式与要求

导语——入题

正文——突出

观点——正确

条理——清楚

结尾——小结

常用公文写作规范技巧（1）

通知

找问题，你会写通知吗

案例点评

写通知的要领 

工作总结

常见工作总结的写作技巧

工作总结的三种常见模式

工作总结遵循的4个定律

实事求是

条理清晰

案例：总结报告为什么领导不满意

剪裁得体，详略适宜

常用公文写作规范技巧（2）

工作报告

写好报告三部曲：开头、主题、结尾

归纳法在报告中的运用

工作报告写作要诀

报告概要　要明——明确给谁看

概括成绩　要实——要实事求是

总结经验　要真——成绩真感受

分析问题　要透——敢于做剖析

改善措施　要准——定解决方案

计划安排　要细——做充分准备

恳请支持　要理——会换位思考

报告收尾　要谦——多反思自省

领导讲话稿

讲话稿的特点

领导讲话稿不满意的原因

写好领导讲话稿的黄金法则

写好材料的三似现象

写好领导讲话稿的几个窍门

请示

请示工作5部曲

请示的情与理

流程制度编写

了解制度的类别

制度流程调研优化

制度编写要求

新闻写作

见下页

新闻写作

新闻采编

关于新闻选材

关于新闻选材的6根线

新闻如何符合时势导向

关于新闻采访

新闻采访问题的设置

案例演练：几种素材的分享、演练

新闻采编常见的10问解决方案

不知道如何采访对方？不知道新闻素材如何下手？

新闻采编的注意的问题

新闻策划点的提炼

如何提炼新闻卖点

新闻亮点的提取

新闻提取常见的方式

关于人物采访的几点建议

新闻写作——画龙点睛

关于新闻写作的风格

案例赏析

形成自己的写作风格

风格即人 分析自己优势，语言多元化

写一篇好的文章具备的4个要素

通俗易懂

真情实感

亲身经历

多读多写

写好文章的五大要诀

形、事

情、理、典

文章起草八步法

受命

会意

破题

蓄势

图构

绘事

润色

关于题目和内容的提炼

让题目抓人，让文章诱人

题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

关于通讯、人物传记、评论等的写法

抓导向，抓立意，讲故事

理解意图更重要

鲜活的语言更生动

文章写法的三个一思想

新闻深度报道的写法和要素

人物传记的具体写法

如何进行深度报道

好文章如何更好的秘诀

内部建立好文章分享机制，通讯员例会建立案例库

新闻评论写作的4个高招

平俗中找境界

是非时有立场

迷茫时给见识

传播时靠风格

写评论的几种思维 

逆向思维

发散思维

跳跃思维

穿透性思维

前瞻性思维

写好故事——表现手法

讲好故事的四大原则

讲故事三部曲

故事管理5大环节　故事+情节+细节+情感+导向

情感制胜+涌动人心

小结：讲故事，写故事，编故事、造故事，传故事

你一定是个讲故事的高手和写故事的高手

引爆自媒体

自媒体的写作特点

自媒体运用的几个思维

关于企业微信号、内刊不同媒体风格的写作训练

微信号如何让员工参与

微信号管理大家谈