课程背景

本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力对战略成功的影响纬度。

在此基础上，课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向，学会影响组织和团队的文化，从而提升团队业绩，实现组织战略目标。

面授大纲

1. 组织能力的认知

* 导入：组织能力是什么?

　- 组织能力的战略成功的作用

　- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA

　- 了解领导行为对组织能力的影响

　- 将“不可见”的力变成“可见”的力

2. 发现你的领导天性

* 信息维度(纵轴)

　- 直觉决策：洞察力、大画面、发散、创造

　- 感觉决策：观察有条理细节导向

* 决策维度(横轴)

　- 情感决策：感觉好的结果

　- 思考决策：逻辑意义的结果

* 4D与天性维度结合分析

* 你到底是谁?

　- 互动：请用两只手分别写自己的名字在册上

* 不同个性的本质贡献关注不同

　- 测试：性格测试

3. 建设高绩效团队和组织

* 团队最佳性格分布

　- 案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性

* 四种团队文化的特征

* 文化对绩效的影响

* 契合客户文化决定成败

* 建立与战略相匹配的文化

4. 卓越组织的八大行为

* 掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态

* 共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求

* 适度包融：避免包容不足和包容过度

* 信守承诺：处理打破的协议

* 表达基于现实的乐观

* 100% 投入改变和创造

* 避免职责与抱怨

* 厘清角色、责任和授权

5. 成为全能领导者的修炼方向

* 领导者的觉察、心态、行为与结果

* 4D“维度” –人类的普遍需求

　- 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激

　- 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来

　- 黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感

　- 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力

* 你是否是个称职的经理？

* 缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效

* 我的修炼方向和承诺