培训费用：3200元/人（含授课费、税费、学员手册、茶歇）

前言：

全球范围内的精益管理趋势如何？全球精益管理标杆在做什么？

国家通知要求全行业推进精益管理，企业精益管理如何架构？

工业企业与商业企业，该如何找到各自的最佳精益管理参照模型？如何对标？

企业精益管理导入实施的关键点在哪里？

企业实施精益管理，如何策划整个过程，如何定义阶段？

企业实施精益管理，如何把控整体进程，如何把控绩效？

已实施6S管理、TPM、TnPM管理、6西格玛等，又将如何与精益管理有机融合？

如何扮演好精益领导、主导者角色？如何构筑精益领导力？

如何在精益营销，精益物流及精益运营上取得佳绩？

精益生产在工厂内如何有效展开及落地？

请参与我们的公开课程《精益生产管理策略与精益领导力》

与众多同行交流经验，

与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧

学习来自于生产现场的真实案例

【课程大纲】

第一部分：

从价值到尽善尽美－认识企业的精益管理

1、改变世界的机器－基于TPS的精益管理

2、全球范围内精益管理实践的经典案例

3、企业的精益战略及核心竞争力

4、企业精益实践的四个阶段

第二部分：

开始精益旅程－企业精益管理系统构建

1、企业精益管理系统框架及表现形式

2、企业精益管理转型路径及实施方法

3、企业精益转型主要障碍及原因透析

4、企业精益推进架构及推进路线图

5、企业精益绩效管理与系统评价

6、构建精益管理系统的案例分享

精益自动化案例分享、精益班组TWI案例分享

第三部分：

精益实施策略－构建企业精益管理文化

1、精益企业的精益价值观与精益企业文化

2、精益管理的人才策略与人才育成系统

3、精益管理的精益领导力与精益团队构

4、精益人才育成案例分享

第四部分：

精益实施训练－企业精益管理系统应用

1、整合的企业精益管理系统（目标、支柱、管理包、改善工具包）

2、公司精益管理推进实践

3、企业精益管理实施的运营内容

4、精益营销与精益物流

【讲师简介】

1、郑中峰老师   

资深精益管理专家 

精益管理系统架构师

☑咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》 ，《精益管理系统建设》 ，《精益变革领导力》 ，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》  。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历

20年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户

☑机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等

☑包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等

☑烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。

☑制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑化工企业：华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等