课程背景

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

培训目标

调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标

建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通

建立一种共同的语言和行动准则

增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动

提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

降低员工流失率和旷工率

提高员工保留率

全方位提升工作满意度和团队士气

课程大纲

第一讲：迈向领导者之路

管理和领导区别

问题引入：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？

案例：当上领导后的老张和老李不同表现

讲解：管理和领导力的区别

工具：领导与管理的方格测评

最佳领导力分享

点评及讲解：我们从成功经验中获得的启示

领导力的本质

从两个角度学习领导力

讨论：员工喜欢追随什么样的领导？

第二讲：以身作则

以身作则的两项承诺

模拟练习：明确价值观

践行价值观的四个方面

第三讲：共启愿景

共启愿景的两项承诺

视频分享：宋江的招安之路

问题思考：为什么大家不愿意跟随宋江招安？

点评及讲解：设置愿景的误区

视频分享：马丁路德金的“我有一个梦想”

问题思考：马丁路德金建立的愿景好在哪里？

好的愿景要具备的五个要素

从愿景到具体目标（结合实际工作目标进行练习）

第四讲：挑战现状

挑战现状的两项承诺

互动练习：创新型领导者的具体行为（此环节会给出创新型领导的具体行为模型）

引领变革

案例引入：一次失败的并购

互动讨论：变革失败的原因

点评及讲解：变革的科特八步

小组互动

案例分析：为什么成功的是马云？

第五讲：使众人行（本讲探讨的是领导者带领下属完成绩效，是课程的重点部分）

使众人行的两项承诺

判断员工的绩效准备度

案例研讨：员工对领导的心理需求灵活且有效的领导管理方式

案例研讨：不同员工为什么需要不同的管理方式

增强他人的七项关键行为

第六讲：激励人心

激励人心的两大承诺

激励人心的五个方面

第七讲：行动计划

为了把所学技能运用到实际工作中去，进而成为一名卓越的领导者，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。

讲师介绍

秦老师

教育及资格认证：

凤凰卫视 凤凰大讲堂特约嘉宾

英国克兰菲尔德大学MBA

美国波士顿大学 全球商业案例研究中心高级研究员

曾任：北京邮电大学国家重点实验室 863项目成员

上海贝尔智能网产品部 产品经理

法国阿尔卡特公司移动应用事业部 市场经理

美国朗讯科技移动应用事业部 市场总监

现任：上海实地信息技术公司 总经理

AD领导力研究院 课程总监

多家知名企业管理顾问

讲师经历及专长：

　秦老师曾在世界500强公司从事管理工作十余年，历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富，近三年授课超过400天、学员近两万人，涉及企业三百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。

培训客户及培训风格：

授课风格：非常清晰的逻辑和课程结构，使学员在脑海中形成清晰的作战思路。

各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。

大量的实战案例为学员提供演练的机会。

　 秦老师具有国际化的培训视野和最先进的培训理念，曾认证过多门国际知名版权课。秦老师秉承以学员为中心的授课理念，课程具有高度的实用性、工具性和互动性。通过案例研讨，情境模拟，角色扮演，小组竞赛，心得分享，行动学习等多种形式，使学员全身心投入到课堂，并将所学知识最大程度落地。

　 俗话说：商场如战场，秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度

服务过的客户：中国兵器、利渤海尔机械、唐山齿轮集团、中航精机、燕山钢铁、鑫达钢铁、首钢实业、一轻控股、福耀集团、新华联控股、罗门哈斯（化工）、拉法基、三花股份、中国公路工程设计院、五洲集团、北京汽车、长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车、上海安吉物流、顺丰快递、中通快递、海南航空、南方航空、深圳机场、白云机场、中国商飞、西飞国际、中国劲酒集团、可口可乐、中粮屯河、中粮肉食、京粮股份、茅台股份、正大畜牧、中牧实业、伊利集团、恰恰瓜子、现代牧业（集团）、上海烟草集团、大连麦花食品集团、中粮麦蚜、同仁堂、云南白药、贵州百灵