课程背景

项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。

研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。

① 课前热身 140x140

1、先导片 - 小企非常喜欢和别人一争高低。他要做点什么，那肯定由不得别人质疑。可问题是，小企越强势，他的说服力反而越弱……

2、领导风格测试

3、e-Learning - M188 跨职能管理者的沟通技巧

② 面授课程 —— 跳出公司界限，大家相互交流工作经验、行业信息，帮助理论转化，实现自我提升

③ 课后巩固 140x140

1、实践小锦囊 - 巩固新方法，形成长期习惯（为期数周的日常小练习）

2、岗位助手 - 实现从培训知识到职场应用的跃迁（图文结合的学习小卡片）

3、场景聚焦 - 模拟具体工作场景，训练特定技能（视频+在线课程）

4、强化训练 - 设置不同场景进行练习，完全掌握一种具体技能（情境模拟答题）

面授大纲

1. 领导项目的特殊性

* 项目与日常运作的差别

* 项目管理中的难点

2. 当今商业环境下如何领导项目

* 理解项目管理的需求及其应用

* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因

* 定义项目成功标准、高承诺

* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格

3. 提升团队发展能力

* 项目团队的组成和特点

* 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格

* 项目团队与其他项目干系人的关系

4. 项目中无处不在的沟通

* 项目沟通的障碍

* 在项目定义和计划阶段中的沟通

* 在项目实施和结束过程中的沟通

* 运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍

5. 理解团队动力

* 识别高绩效、有生气的团队主要特征

* 如何激励项目团队成员、如何授权

* 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法

* 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

6. 发挥影响力

* 理解项目经理的实力来源，并分析影响他人的能力

* 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术

* 对不同层次项目干系人的影响力

* 运用系统理念，在项目系统中施展影响力

7. 总结：高效项目领导力

* 理解项目经理如何具备高效的领导力

* 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力

* 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具