生产计划与物料控制的技巧

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)是一门专注于企业生产和物料运作的培训课程，它涵盖了生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等相关内容。通过学习这门课程，您将能够全面了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制以及生产计划与生产进度控制等管理技术，从而帮助您更好地解决实际工作中的问题。

在这门课程中，您将学习到销售计划、生产计划和物料控制之间的职能接口管理，了解生产计划和物料控制在企业中的角色和定位，以及先进的组织架构和职能。同时，课程还会介绍销售预测与长、中、短期生产计划管理模式，帮助您建立有效的销售计划流程，从而提高生产计划的准确性和灵活性。

此外，课程还包括生产计划控制、生产计划进度控制和物料需求计划跟进与存量管制等内容。您将学习到如何通过均衡化和柔性化的生产计划实现订单频繁变更的管理，以及如何通过月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化来缩短产品周期流程。课程还会教授您如何进行物料需求计划的跟进与存量管制，以及如何应对物料短缺等问题。

课程主讲雷卫旭先生是香港理工大学MBA、美国管理学会(AMA)授权专业培训师，拥有十几年的物料采购管理经验，曾任某大型日港合资企业副总经理。他的讲授风格生动幽默，案例丰富，深入浅出，能够为学员提供实用的解决问题之工具和技巧。

如果您是生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管或其他相关人员，本课程将非常适合您。课程将于北京举办，费用为2600元/人，包括培训费、教材费、午餐费、茶点费等。如果您对本课程感兴趣，请拨打报名电话4000616586。我们期待您的参与！

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)