生产计划与物料控制好干吗？

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)是一门专注于培养企业生产计划和物料控制的专业技能的课程。那么，你可能会问，为什么生产计划和物料控制这个部门如此重要呢？

生产计划和物料控制部门就像是企业的"心脏"，它统筹着营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定着公司的盈利成败。PMC作为这个部门的核心，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。它直接涉及到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等多个部门和环节。

在如此关键的位置上，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并且谙熟运用这门管理技术来解决问题。

那么，PMC课程有什么优势呢？

首先，PMC课程的教学内容非常全面。课程大纲包含了销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理、生产计划控制、生产计划进度控制、物料需求计划跟进与存量管制等多个模块，涵盖了与生产计划和物料控制相关的方方面面。

其次，PMC课程由资深专家雷卫旭亲自主讲。雷卫旭先生拥有丰富的企业管理经验和教学经验，他曾担任某大型日港合资企业副总经理，并在许多知名企业进行过培训和辅导。他的风格生动幽默，讲解深入浅出，同时提供多种实用的解决问题的工具和技巧。

最后，PMC课程注重实践应用。课程设置了许多现场诊断和案例分析，学员们可以通过互动点评的方式，将所学的知识与实际情况结合起来，更好地应用到自己的工作中。

如果你是生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管或其他相关人员，PMC课程将会为你提供一次宝贵的学习机会，帮助你掌握生产计划和物料控制的核心技能。

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生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)