生产计划与物料控制PMC实务，全面提升你的管理技术！

生产计划和物料控制部门是企业的"心脏"，负责统筹营运资金、物流和信息等关键要素，而它的制度和流程则直接决定着公司的盈利成败。作为这个部门的核心，生产计划与物料控制（PMC）在企业生产和物料运作方面扮演着总调度和命脉的角色。它直接涉及到生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源以及财务成本预算控制等多个部门的协调与管理。因此，生产计划与物料控制的专业知识和技术手段对于解决各类问题至关重要。

我们特别推出的生产计划与物料控制高级研修班（PMC）旨在帮助您全面了解物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制等方面的管理技术，并通过实战案例和专业讲师的指导，学会如何灵活运用这些技术来解决实际工作中的难题。

在课程中，您将深入学习到以下内容：

第一室：销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理，了解生产计划和物料控制的角色定位以及先进的组织架构；学习生产计划与销售业务的链接流程，掌握销售预测与长、中、短期生产计划管理模式。

第二室：生产计划控制，学习生产计划控制的流程和方法，掌握均衡化/柔性化生产计划和生产的管理模式。

第三室：生产计划进度控制，学习缩短产品周期流程、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化等方法，有效掌握生产进度监控和异常问题处理的技巧。

第四室：物料需求计划跟进与存量管制，学习物料需求计划的流程和物料管理的各个环节，掌握最新先进的物料管理模式和库存管理方法。

本次研修班的主讲嘉宾是雷卫旭先生，他具有丰富的企业高层管理经验和培训经历。他曾在某大型日港合资企业担任副总经理，拥有多年的物料采购管理经验。他以幽默风趣的讲解风格和丰富的实战案例赢得了广大学员的认可。

此次研修班适合生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及其他相关人员参加。课程将在北京举办，费用为2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）。

如果您想要提升自己的生产计划与物料控制技术，解决工作中的各种难题，请拨打报名电话：4000616586。我们期待为您提供一次极具感染力和专业化的学习体验！

课程链接点击进入：

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程特色与背景  生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.)